¿ERES AUTÓMATA VIRTUAL 2.0 O HUMANO VIRTUALISTA 3.0?

Leía esta frase en el día de ayer y me hacía sonreír porque justamente llevaba dándole vueltas a un asunto que encajaba perfectamente con ella:

"Sé útil a tu prójimo: El que no vive para servir, no sirve para vivir".

En los últimos días, desde la publicación de mi anterior post "CADENA DE FAVORES", he estado recibiendo numerosos comentarios de personas que apoyan este tipo de práctica y, a la vez, han ofrecido, de forma totalmente solidaria y altruista, su colaboración y su predisposición a unirse en hacer realidad un proyecto de ayuda a PYMES y emprendedores.

Como digo, estoy trabajando en un proyecto para crear una plataforma donde poner en común todas esas colaboraciones y ofertas recibidas y todas las que espero que lleguen cuando aún se conozca más esta idea. Pero no es eso de lo que quiero hablar en este post. Eso ya lo anunciaré a su debido tiempo.

Lo que realmente quiero resaltar es que, sobre todo, me he encontrado muchas personas que quieren colaborar pero no pueden porque no saben cómo pueden ayudar (y tampoco son  conscientes de su poder de ayuda), otras que quieren hacerlo pero no saben dónde colocar su granito de arena y otras muchas que apoyan pero hacen un click, dejan un mensaje y pasan a otra cosa. Porque no es lo mismo ver a alguien en la calle que necesita ayuda que a alguien que la solicita de forma virtual.

Y aquí es a dónde quiero llegar:

Desde que en el año 1999, Darcy DiNucci utilizara el término 2.0, para denominar la era virtual en la que nos estábamos embarcando, y posteriormente en 2004 Tim O´Reilly lo popularizara, ha pasado mucho tiempo. El mundo ha cambiado en su percepción y en su forma de comunicarse. Se han popularizado nuevas redes sociales como Facebook y Twitter o nuevas aplicaciones como Whatsapp, utilizadas a diario por decenas de millones de usuarios en el mundo.

Términos como E-commerce, Social Media, Marketing Viral, SEO y otros muchos; han sido adoptados en el vocabulario de millones de profesionales, incluso a nivel personal, y son escuchados a diario, aún sin saber muy bien su significado, por otros tantos millones de usuarios.

A pesar de ello, los avances tecnológicos no han podido evitar ni predecir catástrofes naturales como el tsunami de Indonesia o el, más reciente, de Japón con sus consecuencias radiactivas posteriores; ataques terroristas en países a la cabeza del liderazgo tecnológico, etc.

Y sobre todo que a nivel mundial, día a día, aumenten los niveles de pobreza y, sin ir más lejos, el mundo se haya visto inmerso en una crisis de magnitudes terroríficas que ha llevado a la ruina y a la pobreza a cantidades inimaginables de personas... No podemos dejar de preguntarnos si las tecnologías y el entorno 2.0 han influido en el agravamiento de esta situación, en lugar de brindar soluciones, que sería lo más coherente.

La tecnología no es todopoderosa, dirán algunos. No les falta razón. La tecnología es creada por seres humanos que son falibles y por tanto no se puede esperar que sea perfecta. Pero, siendo creada por seres humanos, si que se puede pedir que sea más humana. Y ello depende solo de cada uno de nosotros...

Myriam Sánchez Nocea habla en su estupendo blog sobre lo que Eugenio de Andrés y ella misma han denominado como personas "SOFT-ACTIVAS", que son: "Aquellas con tendencia en las redes sociales a limitarse a compartir o "retwittear" información que les llega sobre una buena causa pero sin involucrarse lo más mínimo en ella".  

La virtualidad nos ofrece una imagen irreal y transformada de la realidad, mientras estoy sentado en mi sillón, tecleando "Likes" o "compartiendo" mensajes o fotos, me creo que soy más humano y solidario, pero realmente me estoy alejando totalmente de la realidad. Me solidarizo con cualquier horror que acontezca a nivel mundial, incluso con aquellos que se suceden al otro lado del mundo, a miles y miles de kilómetros de mi sillón. Pero no me entero de que mi vecino se está suicidando porque le están quitando la casa... a no ser que me llegue un Whatsapp, me lo "retwitteén" o me lo cuelguen en mi muro de Facebook.

Ante cualquier acontecimiento mundial, no han pasado ni unos segundos, cuando alguien ya ha creado un Hashtag con el nombre del evento en cuestión y miles de usuarios comienzan a insertar sus mensajes.

¿Se diferencia esto en algo al comportamiento de un autómata?. ¿Seguimos leyendo este post o hacemos click y pasamos al siguiente mensaje?.

Por eso todo esto me hace pensar que hay que dar un paso más en el entorno 2.0 y pasar a una era más sensible, más acorde con los tiempos que vivimos... promulgando la sensibilidad y el contacto humano frente al "altruismo virtual" (tan destructor en sí mismo)... hay que meterse de lleno en el mundo real en el que vivimos... las tecnologías deben de ser un medio "para llegar a"... no una barrera para "escondernos de" y mantenernos a gusto con nosotros mismos, tan solo porque hemos colaborado pasando el mensaje y siguiendo la cadena... pero seguimos en nuestro sillón y acto seguido nos conectamos con un amigo de Malibú para echar unas partidas "on line" al último simulador de moda y soltar adrenalina, matando extraterrestres o jugando a ser una banda de  "gangsters".

Los horrores son efímeros y pueden eliminarse de nuestra vida con un simple click. - "¡Madre mía, que horror, que espanto, pobre gente!!!" - clickeo y a otra cosa mariposa.

La enciclopedia Wikipedia  (virtual, no lo olvidemos) define lo virtual o la virtualidad como "lo opuesto a lo real y a la realidad".

Por el contrario define el Virtualismo como una corriente artística consistente en realizar una obra realista y perfecta.

¿No ha llegado ya la hora de dar un paso de calidad y abrazar el "Virtualismo en nuestras vidas, por medio de la era 3.0, dejando atrás el mundo 2.0, que sin duda nos ha ayudado a crecer y a crear una nueva realidad, pero que como todo "producto tecnológico" tienes sus "bugs" y ha acabado quedándose  un tanto obsoleto?.

Y recuerda: Sé útil en tu entorno y a tus semejantes. Si no vives para servir, no sirves para vivir.

Dale un uso humano a la tecnología y crea tu entorno 3.0.

CADENA DE FAVORES

En la mañana de ayer, me acerqué en coche al centro de Madrid a realizar algunas gestiones. Estacioné en zona azul y cuando salí del vehículo, en dirección al parquímetro más próximo, noté que alguien detrás de mí decía - Oiga, oiga... -. Tenía cara de pocos amigos, o al menos eso me pareció a mí. Miré a mi alrededor, pensando que se dirigía a otra persona, pero no había nadie más a varias decenas de metros a la redonda. "¿Va a estar mucho rato?" me preguntó "No, no mucho", A lo que la buena señora, alegrando el semblante, me respondió "Pues tenga... que a mí me ha sobrado "saldo" aún para un buen rato" al tiempo que me tendía un tícket de parquímetro.

Me dirigí a realizar una de mis gestiones, no sin antes agradecer como merecía a la señora por su amabilidad, y a mi vuelta, reparé que aún todavía quedaban como 20 minutos de "saldo". Me acerqué al parquímetro a esperar que alguien se acercara y al primer caballero que apareció le ofrecí el tícket. No sin antes explicarle que era un ticket de "3ª mano". Él lo cogió con mucho agrado y con una sonrisa.

Después en el camino de vuelta, rememorando la anécdota, me di cuenta de que en tiempos de crisis todo se aprovecha y nada "se tira". En otros tiempos "mejores" nadie se atrevía a "reciclar" un tícket de parquímetro. Y ahora, quizás, estos tiempos que corren nos hacen más solidarios y sacan lo mejor de cada uno dentro de lo peor de todos.

Y pensé de igual forma: ¿Por qué no se puede esto aplicar al mundo empresarial?.

De todos es conocido que, ante la crisis, las grandes empresas se han concentrado en reducir sus costes lo más posible (despidiendo capital humano, cambiando la procedencia de sus materias primas, resintiéndose la calidad del producto final; externalizando la producción a lugares con mano de obra más barata, etc.). Pero ocurre que las PYMES no tienen tanto fondo de maniobra y muchas de ellas se han ahogado en su intento de subsistir. Pero también, sé de muchos emprendedores (palabra políticamente correcta para denominar al "autónomo que se busca la vida como puede") que agudizan el ingenio y buscan alternativas para sobrevivir.

Muchos han puesto en práctica medidas para afrontar el "mal momento", compartiendo recursos con otras empresas, incluso de sectores totalmente dispares. Muchas se han tenido que unir a la propia competencia, haciendo un frente común, en un único objetivo de sobrevivir juntos (la unión hace la fuerza).

Pero se puede llegar incluso más lejos: 

¿Por qué no compartir, por poner un ejemplo, una furgoneta entre dos o más empresarios?.

¿Por qué no compartir esa furgoneta, con chófer incluido, y los costes correspondientes dividirlos, para no tener que retrasar el pago de la nomina de ese empleado, reducirle el salario o, mejor dicho, para no tener que despedirlo?.

¿Por qué no realizar un trueque de servicios o de productos? Hoy te ayudo yo, mañana me ayudas tú. Te ofrezco esto a cambio de aquello. No se incrementará la facturación pero, a buen seguro, no habrá que pagar tampoco ninguna factura. 

¿Por qué no "reciclar" activos fijos que ya no tienen "valor contable en los balances" pero aún sirven perfectamente. Activos que a la empresa "A" no le sirven pero que a la empresa "B" le vienen de perlas?

El "tícket del parquímetro", a nivel empresarial, puede ser el ordenador, la máquina de cortar o la estantería de un almacén, que un emprendedor pueda estar necesitando para hacer su trabajo pero que sus recursos no le permitan financiar.

Y así... podemos encontrar muchas más opciones, a poco que usemos nuestro ingenio y nuestra capacidad de adaptación. Que en tiempos de crisis se hace más aguda.

Cabe hacerse una pregunta: ¿Por que ni el gobierno central y autonómico ni los bancos promueven este tipo de iniciativas y no las divulgan (al igual que existen bolsas de empleo, bolsas de alquiler de viviendas, se crea una entidad de activos tóxicos, etc.)?.

Pues simple y llanamente, porque a la Hacienda Pública y a los bancos estas iniciativas no les repercuten ningún tipo de ingresos. Si no hay facturación porque se produce un trueque, no se genera beneficio y por tanto no se incrementa la base para el Impuesto de Sociedades ni tampoco se devenga IVA (para los no eruditos, esto significa que Hacienda no tiene opción para cobrar de esas "transacciones") y, lo mismo, a nivel financiero, si no se generan transacciones económicas, no hay efecto monetario y no se mueve dinero. Esto es, los bancos no ven un céntimo.

¿Pero por qué pensar en "ingresar" cuando de lo que se trata es de salvar cientos de empresas que se van a la quiebra o de sacar adelante otros tantos negocios de los que viven miles de personas?.

¡Y ojo! que no hablo de favorecer una economía sumergida o algo parecido.

Antes de que las primeras culturas inventaran el dinero, las sociedades primitivas vivían del trueque. Hace unos veranos todo el mundo tarareaba la canción "mooooving" de Macaco. Y justamente en una de sus estrofas... dice textualmente:

"Volver al origen no es retroceder, quizás sea andar hacía el saber".

Cambiemos nuestra mentalidad y dejemos de pensar en la crisis como algo negativo.

"Lo que la oruga llama muerte, la mariposa lo llama nacimiento".

Es momento de que "cada uno saque a relucir lo mejor de sí mismo, cuando en conjunto estamos inmersos en lo peor de nosotros mismos".

Gracias por pensar en ello.

Saludos.

Descubre más información sobre la continuación de este post en ¿Eres autómata virtual 2.0 ó virtualista 3.0?

NUEVO EN LA EMPRESA: CONSEJOS PARA TU PRIMER DÍA.

De acuerdo a los modelos empresariales y de Capital Humano de los nuevos tiempos, un profesional se deberá de enfrentar a un "primer día de trabajo" (primer día en una nueva empresa) varias veces a lo largo de toda su vida profesional. El empleado que pasaba toda la vida en la misma empresa es ya historia.

En base a ello, las empresas cada vez están más enfocadas e interesadas en que sus nuevos empleados aporten, desde el momento de su incorporación, valor añadido lo más pronto posible. En consecuencia, si la percepción de ese "valor añadido" comienza desde el minuto uno, el nuevo trabajador será mucho más estimado y tendrá más facilidad para abrirse las puertas del éxito profesional y personal en la nueva compañía.

Ante todo, debemos de tener muy presente que aunque un nuevo trabajador esté a prueba, por el hecho de que en su contrato haya una clausula que así lo especifica, hoy en día los nuevos modelos empresariales someten a un constante examen a cada uno de sus profesionales y, por ende, ese "periodo de prueba" durará toda su vida profesional, encontrándose en una constante "evaluación continúa". Cada día será un nuevo examen y, aunque haya ido aprobando hasta el día anterior, si hoy falla su posición estará en peligro.

A pesar de esa constante evaluación, comenzar con buen pie y dando una buena imagen es muy importante. Cada día cuenta pero como dice el refranero español, que es muy sabio, los primeros momentos nos etiquetarán y quedará constatado aquello de "Coge fama y échate a dormir". Por tanto, los primeros compases serán de vital importancia. Con posterioridad habrá lugar a posibles correcciones en caso de error... pero eso será más difícil y nos costará más que simplemente intentar hacerlo bien desde el principio o, lo que es mejor, tratar de ser uno mismo desde el momento en que entramos por el umbral de nuestro nuevo lugar de trabajo, dejando constancia de nuestra marca personal allá por dónde quiera que pasemos.

Se ha de ser muy consciente de que a pesar de que alguien haya pasado por un concienzudo proceso de selección, hasta que no ocupa su nuevo puesto no dará su imagen real y completa. Sin duda, la que ofrezca durante los primeros días será fundamental para su futuro y fama profesional dentro de su nuevo entorno laboral. Si todos perciben pronto una imagen de buen profesional, competente, seguro, comunicativo, resolutivo, etc.; se reforzará de inmediato la opinión positiva que tomaron los seleccionadores durante "su proceso". Al mismo tiempo, podrá acallar alguna boca que pudiera no estar tan convencida de que se optó por el candidato correcto. No olvidemos, que a veces, cuando se es seleccionado por varias personas dentro de un proceso, los candidatos finalistas pueden estar muy parejos y entre los encargados de decidir el candidato final se suele "discutir" en profundidad sobre la conveniencia de contratar a uno u otro. Todo se resume al final en una cuestión de pura química. Posiblemente, tan buena era la otra persona descartada como la elegida. Tampoco, será muy difícil que se tenga que trabajar, codo con codo o al menos interactuar, con alguien que se decantó en primera instancia por el candidato descartado. Así pues, una actitud proactiva demostrará que se eligió la opción más idónea y evitará levantar dudas, ayudando a reafirmar en su elección a quién dio su voto de confianza y convenciendo a quién no "apostó" por el "vencedor".

Ni que decir tiene, que la segunda parte del refrán "echarse a dormir", no ha de interpretarse de forma literal sino tan solo en sentido figurado e incluso ni aún así siquiera.

Tampoco ha de olvidarse que "quien da primero, da dos veces". Será conveniente anticiparse, en la medida de lo posible, a los acontecimientos. Hacerse una "película" de la empresa y su funcionamiento. Confeccionar con anticipación una lista de preguntas a realizar, a cada persona indicada, ayudará a fortalecer la imagen del individuo ante sus nuevos colegas, subordinados y jefes y le posicionará en buen lugar para dar ese valor añadido lo antes posible.

Para terminar, recordemos que a todo el mundo le gusta que le llamen por su nombre y que le recuerden tras una primera presentación. Por ello, es muy conveniente establecer personalmente algún "código mental" de asociación o bien se realicen ejercicios de memoria, para tener la agilidad necesaria que permita recordar el nombre junto con la cara correspondiente, de todas aquellas personas que serán introducidas. Esto causará muy buena impresión y trabajará en nuestro favor en lo tocante a las relaciones humanas con compañeros, clientes, proveedores, etc.

Igualmente, si nos hacen referencias acerca de una persona que no ha sido presentada físicamente, es muy importante poderla encuadrar posteriormente, con los datos y comentarios recibidos, una vez que exista un encuentro entre ambos, ya que será más fácil reorganizar nuestro "esquema personal" de la empresa y del entorno de trabajo.

EL LEÓN QUE NO SABÍA ESCRIBIR

Aunque el león no sabía escribir podía rugir y mostrar sus dientes y con eso no necesitaba nada más.

Hasta que un día se encontró con una leona. Ella leía un libro y era realmente preciosa.

Se hubiese lanzado a besarla de inmediato pero paró y pensó: "A una dama como ella hay que enviarle una carta de amor antes de poder besarla".

Buscó a un mono y le pidió que le escribiera una carta para la leona.

El león se encaminó a la oficina de correos pero se preguntó que habría escrito el mono, así que volvió sobre sus pasos y le hizo leer la carta.

"Queridísima amiga: ¿Quieres trepar conmigo a los árboles?. Tengo plátanos exquisitos!!!. Saludos. El león".

"¡Nooooooooooo! - rugió el león. ¡Yo nunca escribiría eso!!!".

Rompió la carta y se fue hasta el río donde se topó con un hipopótamo.

Éste escribió una carta para el león.

El león se encaminó de nuevo a la oficina de Correos pero de pronto le entró la curiosidad de saber que pondría.

"Queridísima amiga: ¿Quieres nadar conmigo y bucear en busca de exquisitas algas?. Saludos. El león.

¡Nooooooooooo! - rugió el león de nuevo. ¡Yo nunca escribiría eso!!!.

Se topó con una gacela y le pidió que escribiera una carta para él.

Mientras ésta acababa de escribir al león le entró hambre y se la comió con carta y todo.

Una vez que había acabó de saborear el banquete, se preguntó que habría puesto la gacela en aquella carta. Se dijo que debía de ser menos impetuoso porque sus instintos le habían jugado una mala pasada. Quizás la gacela había expresado justamente sus sentimientos, pero nunca lo sabría. Ahora debía de buscar a otro animal que le ayudara a escribir una carta para la leona. 

Entonces se encontró con un buitre y le pidió que escribiera la carta. Una vez que terminó le pidió que se la leyera:

"Queridisima amiga: Soy el león y aquí yo soy el jefe. ¡Quiero conocerte!...".

"Eso es"- dijo el león -. "Eso mismo le hubiera dicho yo... por fin alguien me comprende".

Pero el buitre prosiguió leyendo:

"...Podemos volar juntos por encima de la selva y luego comer juntos la carroña de la gacela que está exquisita. Saludos. El león".

Ya era suficiente: ¡No! - rugió el león -.¡Nooooooooooo! ¡No! y nuevamente no!.

"Yo escribiría sobre lo hermosa que es. Sobre lo mucho que me gustaría verla. Sencillamente, me encantaría que pasáramos el tiempo juntos. Estar tumbados, holgazaneando, bajo un árbol. ¡Mirar juntos el cielo al anochecer!".

"¡Eso no puede resultar tan difícil de escribir!".

Y el león se puso a rugir. Rugió todas las maravillosas cosas que el escribiría, si supiera escribir. Y así estuvo durante un buen rato.

"¿Por qué no lo escribiste tú mismo?".

El león se dio la vuelta: "¿Quién quiere saberlo?".

"Yo" - dijo la leona.

El león le explicó que no sabía escribir.

Entonces, la leona sonrío, empujó tiernamente al león con su nariz y se lo llevó con ella.

"Ésta es la "A" de Amor" - Le dijo.

FIN.

Adaptación propía del cuento "El león que no sabía escribir" de Martín Baltscheit.

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Se me ocurren muchos paralelismos entre la historia y la vida cotidiana.

Pueden extraerse muchas enseñanzas tanto a nivel personal como a nivel profesional de esta historia.

¿No crees que, dependiendo de las situaciones, todos hemos sido o somos una parte del mono, del hipopótamo, de la gacela, del buitre, del león y la leona?.

Querido lector, hoy más que nunca, me gustaría recibir tu comentario y conocer tu opinión.

¡Gracias de antemano y feliz comienzo "de curso"!!!.

NO DESCONECTO YO O NO ME DEJAN DESCONECTAR ¿DE QUIÉN ES LA CULPA?

Puede que leas este post a tu vuelta de vacaciones o lo estés haciendo a pie de playa.

En base al momento en que lo hagas, tomarás conciencia del título de este artículo de diferente forma.

Si estás haciendo dibujos con el dedo gordo del pie en la arena, mientras, con el rabillo del ojo, vigilas como tus hijos hacen castillos en la orilla... y al mismo tiempo lees este post, realmente eres de l@s que te cuesta desconectar.

Ojalá lo hagas a tu vuelta de vacaciones... pero honestamente eres una minoría porque, en mi opinión, vivimos en una sociedad que crea "adictos al trabajo".

Sí, el adicto se crea... no nace solo.

Nadie en su sano juicio permanece enganchado de su Smartphone o Blackberry y enciende el portátil, a las primeras de cambio, para trabajar por pura iniciativa o por puro placer y menos estando de vacaciones.

Las vacaciones son vacaciones para todo el mundo...., hasta para el más "workaholic", y todo el mundo anhela olvidarse de todo y no pensar en nada más que en diversión y descanso. "Workaholic" es como se denomina en inglés a los "adictos al trabajo" y quizás aquí los anglosajones encontraron una mejor definición para este comportamiento. La traducción literal sería "alcohólico del trabajo", y es curioso que no usen el término "addict" (adicto). El alcoholismo como tal es considerado una enfermedad y una enfermedad aparece por un motivo: por una bacteria, por mal funcionamiento de un órgano, por un tumor maligno, etc.

Nadie está sano y enferma por generación espontanea. Habrá un virus o algún agente externo que provoque la pérdida de salud y la consiguiente enfermedad. Igualmente, una vez que se erradica el virus que lo produce o se elimina ese agente externo, se vuelve a estar sano de nuevo.

¿Dónde se crean esos bacilos y esos tumores que atacan a los "workaholics"?.

En las propias empresas.

Y ¿Quienes son?.

Uno de ellos eres tú. SÍ, TÚ, querid@ lector/a.

Otro yo y otro el que tienes en la tumbona de al lado que está mirando y leyendo e-mails en el móvil como tú y como yo.

Tú presionas a tu equipo para dar lo mejor de él, yo hago lo mismo y él/la de la tumbona de al lado, otro tanto.

A ti te presionan, yo presiono y el/ella presiona a su vez.

El que te presiona a ti, el que me presiona a mí y el/la que presiona a el/la de al lado, es presionado igualmente por otro que está en otra playa y así sucesivamente.

Es una auténtica cadena formada por miles de eslabones. De igual forma que una epidemia no es epidemia con tan solo uno o dos individuos enfermos. Se crea un auténtico "internet" de "workaholics" que se extiende por todo el mundo.

Bien es cierto, que los gurús del liderazgo hablan sobre la gestión del tiempo y vienen a decir que lo importante no son las horas que dediques a tu trabajo, sino la calidad de éstas. Si no eres capaz de sacar tu trabajo adelante en tu jornada laboral es que algo haces mal. Has de aprender a delegar.

En resumidas cuentas, que además de enfermo eres tonto e inútil.

Cabe hacerse una pregunta: ¿Estos gurús, que creen saberlo todo al más puro estilo "Master Chef", están seguros de lo que dicen?.

Porque todo esto me suena, más que a "Teoría de la Empresa & Liderazgo", a pura demagogia.

¿Acaso estos señores han estado en tu empresa y han hecho un recuento de personal con sus posterior análisis de las tareas de cada individuo?.

¿Se han preguntado acaso que es posible que haya más trabajo del que cada uno sea capaz de asumir?.

Donde antes había 10, ahora hay 6 ó 7. Con el mismo nivel de trabajo o quizás más. Porque crisis no significa menos trabajo, significa menos ingresos, menos ventas, menos facturación pero no menos facturas. Muchas transacciones pueden volverse menos importantes en su valor (monetario) pero pueden crecer en cantidad y en complejidad (número de transacciones).

Y todo esto es un buen hábitat para que se generen los virus y los tumores.

¿Qué hace que una persona no disfrute de sus vacaciones como debiera (aún a sabiendas de que un buen descanso le reportaría un mayor y mejorado rendimiento a su vuelta de vacaciones)?.

Respuesta: La presión que ejercen sobre él para que todo funcione a pesar de su ausencia.

Y no, señores gurús, NO. El problema no es mala gestión del tiempo. El problema es que la persona, en cuestión, ya va bastante sobrecargada el resto del año. La persona y el equipo al que pertenece porque todo esto es un problema colectivo.

Y puede que no mires el móvil ni el portátil pero si sigues pensando en lo que te puedes encontrar a la vuelta de vacaciones... no lo dudes, estás contagiado igualmente.

Al final, todo el mundo tiene miedo. Miedo a que algo falle y se le culpe. Miedo a quedar en evidencia por desconectar frente a otros que sí estarán enchufados y, sobre todo, miedo a perder su puesto de trabajo y a posteriori su status.

Me pregunto si a estos señores gurús se les han ocurrido sus teorías, sentados delante de una mesa de despacho o mientras estaban en la playa dándole vueltas al libro que estaban escribiendo sobre coaching.

En el s. XVIII el filósofo Thomas Hobbes popularizó una frase que había sido escrita por Plauto, comediógrafo latino, 20 siglos antes:

"El hombre es un lobo para el hombre".

Corren malos tiempos para las adicciones porque esta frase no puede estar más de moda en la actualidad. 22 siglos después el hombre sigue siendo un lobo para el hombre.

¡Mi más sincera felicitación si eres de los que ha leído estas lineas tras su vuelta de vacaciones!.

Un abrazo.

LOS BUSINESS Y EL AMOR EN TUS PRIMERAS CITAS

Alguien conoce a alguien, bien directamente o bien a través de otra persona, que actúa como "celestina", y se entabla una conversación llena de poses estudiadas, gestos sensuales, acercamientos y alejamientos, para volver a más acercamientos y sobre todo, sobre todo, una comunicación verbal llena de PALABRAS prometedoras.

Palabras de amor, llenas de futuro, de planes para "toda una vida" y de ilusión por realizar proyectos el uno al lado del otro. Pero sobre todo, un interés mutuo por salvar cualquier escollo que se presente por muy grande y escarpado que éste sea.

Ésas son las bases sobre las que debe asentarse una pareja: Estoy por ti incondicionalmente y tú lo estás por mí. "All for one, one for all".

¿Pero, hasta llegar a ese clima, alguien se atreve a hablar de boda en la primera cita?. ¿Alguien aborda la cuestión de a cuánto ascenderá la dote, cómo será el ajuar y otras preguntas de temática similar?.

¡Por supuesto que no!!!.

En esa fase, ante todo, la relación ha de ser romántica en su esencia. Cierto es que el amor es ciego y no lo ve todo pero, si alguien nos hace levitar por encima del suelo y estar como flotando sobre las nubes, estaremos en plena disposición de dar todo de nuestra parte por estar a su lado sin condiciones.

¿Entonces por qué en una primera entrevista de trabajo en la que todo se desarrolla de forma maravillosa, donde "me gustas y yo te gusto", donde lo que importa es reconocernos como compatibles y notar los primeros cosquilleos, las primeras mariposas en el estómago, los primeros signos de "buen feeling" comprobando si hay química entre nosotros (ver Lecciones de Física y Química en Capital Humano); a alguna de las partes, normalmente la más fuerte o dominante, se le ocurre salir con la típica pregunta: ¿En qué banda salarial te mueves?.

Pero... ¿No hemos quedado que si estás por mí y yo estoy por ti, nada nos separará y no se interpondrá nada entre nosotros?. ¿Te gusto yo o el dinero de mi "popá"?.

Si nos queremos de verdad, seguro de que habrá acuerdo. Porque lo importante no es la boda en sí, sino la relación que se establezca antes y la que seguirá después del enlace.

¿De qué sirve una buena boda si no superamos nuestra luna de miel o, lo que es lo mismo, nuestro periodo de prueba?. ¿No es mejor asegurarse que nos hacemos realmente "tilin" antes de pasar a palabras mayores?.

¿Cómo puede demostrar un candidato compromiso "estoy por ti, pase lo que pase", si a las primeras de cambio, pregunta por el horario, las vacaciones, el salario, etc.?.

¿Cómo puede demostrar un reclutador qué realmente está ante "el candidato" "eres lo que busco, lo que necesito y te devolveré con creces todo lo que estás dispuesto a hacer por mí", si se le pregunta, también a las primeras de cambio, por su banda salarial?.

Y en esta cuestión suele haber mucha insistencia. Aún respondiendo de forma totalmente romántica que se está seguro de que si la cosa sigue así, si nos estamos gustando como lo estamos haciendo, no habrá ningún problema y nos pondremos de acuerdo sí o sí; la otra parte casi siempre insiste e insiste.

"Que ya hablaremos de eso, no te preocupes, pichón". Pero finalmente, suele ponerse muy pero que muy pesada o pesado llegando hasta el punto de preguntarte como lo haces o como lo hacías con tu anterior pareja. "Es solo para hacerme una idea, cari".

¿Pero no estoy diciendo que pase lo que pase, creo que estoy loco por ti, y, que en base a eso, me llevarás al "huerto" con toda seguridad?.

Pues no, insiste e insiste y cuando al final se da una respuesta, aproximada, abierta, sin ningún tipo de límite, a título orientativo y, desde luego, nada vinculante... adornada en su final con algo así como "ten por seguro que nos pondremos de acuerdo, mi amor, si yo quiero lo mejor para los dos"; a ella o a él le cambia la cara y resulta que se para la música de esa orquesta que ambos oíamos, se apagan las velas que creaban esa luz tenue, romántica y llena de penumbra; y se levanta de la mesa súbitamente, de golpe como un rayo, en dirección al baño o mejor dicho al "toilet", que es más fino.

¡Pero que manera de cargarse el amor!!!.

¿Pero, cielo, no has oído nunca eso de "te quiero más que ayer pero menos que mañana" o dicho en otras palabras "win-win": ganas tú, gano yo, ganamos los dos?.

Anda, siéntate y vuelve a mirarme a los ojos.

Escuchemos juntos este bolero... que se lo he pedido a la orquesta exclusivamente para ti y dime otra vez eso que me estabas susurrando al oído.

LECCIONES DE FÍSICA Y QUÍMICA PARA CAPITAL HUMANO (LA ENERGÍA).

Comenzaré con una frase: "Todo es energía y esa energía influye en los individuos y en los equipos de igual manera". 

A partir de este momento, os descubriré algo de lo que nunca se ha hablado hasta ahora, pero que lleva influyendo en los seres humanos desde nuestro nacimiento como especie.

No es un secreto que las grandes corporaciones, no solo las orientales, invierten hasta un 30% de sus ingresos en crear espacios, donde la energía del entorno sea un aliado más a la hora de hacer crecer sus ventas y por ende sus beneficios. Lo que para algunos es simplemente imagen corporativa, estilo de marca, etc. para otros es algo tan sutil como la aplicación del "Feng Shui" en el mundo de los negocios. Este término chino puede sonar un tanto escandaloso para todos aquellos escépticos que recelen de todo lo que no sea tangible. Les parecerá mucho más acertado responder que todo obedece a una imagen de marca, diseñada por los departamentos de Marketing. Pero para ellos, tan solo decir que, en unos grandes almacenes no compramos ni elegimos los productos

libremente, sino que estamos "guiados", por la cadena de turno, para que lleguemos realmente a donde ella nos quiere llevar. Por medio de pasillos, más o menos atrayentes, mejor o peor iluminados, de colores más o menos vivos, e incluso, por medio de olores más o menos agradables; acabaremos en el lugar donde están los productos que el establecimiento prefiere que adquiramos. 

Pero esto no es algo que solo se circunscriba a los entornos o a los espacios, el "Feng Shui" está totalmente integrado en el ADN de una empresa. El área de marketing es el más influido. A la hora de, por ejemplo, diseñar el logotipo de una compañía, el equilibrio y armonía de las letras y de los números si los hubiera, de los colores, del diseño, etc.; pueden dar a la imagen de marca un giro de 180 grados y cambiar la percepción total que el consumidor tenga acerca de sus productos. No en vano, muchas grandes compañías han dado un gran salto cualitativo y cuantitativo, justo en el momento en que realizaron un cambio en la imagen de su "logo".

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Todos hemos escuchado hasta la saciedad la famosa frase: "La energía ni se crea ni se destruye, solo se transforma". Nadie a estas alturas se atreve a contradecir esta máxima, que es la base donde se apoya la Física Moderna.

Por ello, todo lo que nos rodea se rige por esta ley indiscutible. Y nada queda excluido, ni tan siquiera algo que nos parece tan intocable como el mundo de los negocios.

En la Física la energía se define como "capacidad para realizar un trabajo". En Tecnología y Economía, el término se refiere a un "recurso natural".

No en vano, el Capital tampoco se crea ni se destruye, sino que tan solo cambia de dueño. Los recursos naturales pueden convertir a un país pobre en uno rico. La energía y el Capital están interrelacionados y se mueven en un mismo círculo.

Por ello, quien tenga la facultad de dominar esa energía, que es la llave que mueve el mundo, tendrá una ventaja competitiva frente al resto.

De esto, ya se han dado cuenta muchas grandes corporaciones y, es por ello, que ponen a trabajar todas las herramientas que tienen en su conocimiento para poder dominar el mundo.

Y el Feng Shui trata justamente de conseguir el equilibrio de la energía, en generar armonía en el entorno por medio del equilibrio del Qi (término chino para denominar a la energía).

Como lo que más interesa a las empresas es hacer crecer sus beneficios, se ha utilizado el "Feng Shui" exclusivamente en las áreas generadoras de negocio y que tienen un impacto económico directo en las cuentas de la compañía (aquellas en las que se puede obtener un rendimiento tangible). El área de Marketing y Ventas ha sido el primero, como ya se ha expuesto anteriormente. Muchos publicistas siguen ciertas tendencias o ponen en práctica ciertas prácticas, en muchos casos, sin saber siquiera que están haciendo "Feng Shui".

Con todo esto, no me estoy refiriendo, al hablar de "Feng Shui", a esa moda que hubo hace unos años, en la arquitectura y la decoración, que hablaba acerca de como decorar tu casa o negocio para tener una vida mejor.

Aquello era tan solo la pequeñísima punta de un gran iceberg. Lo que trataré de explicar tiene una magnitud mucho más amplia e importante.

Se puede decir que, la aplicación de esta filosofía y de su técnica, se encuentra actualmente tan solo en su primera fase o quizás, ni tan siquiera eso, y se encuentre aún en su fase piloto. No en vano, se ha aplicado al desarrollo del beneficio, que es lo que a los CEOs de las grandes corporaciones les ha interesado. Algunos, por desconocimiento y otros por puro egoísmo, no han pasado a otro estadio. Pero, como poco, existe una fase superior que es mucho más interesante y, a mi juicio, muchísimo más poderosa.

Y no es otra cosa que la aplicación de la técnica del "Feng Shui" a las personas, al Capital Humano. No a los mal llamados Recursos Humanos, porque un recurso acaba agotándose y el Capital, como ya hemos dicho, es inagotable.

Siempre hemos oído hablar que cuando una unión se rompe (una pareja, un equipo de trabajo, un grupo musical, deportivo, etc.) fue por culpa de la falta de química entre sus integrantes.

Con lo que lo más lógico sería que cuando se seleccionan personas, para integrar un proyecto o formar equipos, se tuvieran en cuenta los parámetros que influyen en esa química.

Pues bien, en los procesos de selección de personal, se consideran aspectos tan variados como: edad, estado civil, lugar de residencia, formación académica, experiencia laboral, etc. Se ha llegado en los últimos tiempos, a implantar el reclutamiento 2.0, es decir, que se toman en cuenta conceptos tales como huella y marca personal, todo aquel rastro que el candidato va dejando en internet. Se va más allá del simple "curriculum vitae". Pero hasta el momento, personalmente, no tengo conocimiento de ningún caso en el que se tengan en cuenta parámetros que aseguren que el candidato "examinado" tendrá buena química con los integrantes del equipo  de trabajo del que formará parte. Es más, nadie se plantea si la energía del nuevo candidato está en armonía con su nueva compañía. ¿Por qué un profesional es brillante en una compañía y se diluye completamente en otra y viceversa?.

Se seleccionan y reclutan los profesionales más brillantes del mercado, pero con eso no se asegura que el equipo sea una máquina perfecta y que esté listo para caminar inexorablemente hacia el éxito.

¿Por qué?.

Sencillo, porque si no hay equilibrio entre el profesional y la empresa y entre los integrantes de los equipos, todo fallará estrepitosamente.

El equilibrio emocional individuo-empresa y individuo-equipo está en juego y nadie, hasta el momento, se ha preocupado lo más mínimo de tenerlo en cuenta en los procesos de selección.

El Feng Shui, que como antes he dicho no es algo que sirva solo para decorar, se puede aplicar para crear el retrato robot de cada persona a nivel energético.

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Hace años asistí a un seminario de Feng Shui avanzado, impartido por Hailiang Saebe, (Profesor de la Escuela Superior de Medicina Tradicional China en España y Maestro de Artes Orientales), donde nada más comenzar el seminario, todos lo asistentes pudimos comprobar mediante un sencillo, pero efectivo experimento, hasta que punto nuestras energías deciden por nosotros mismos.

Aunque el horario del seminario era el mismo para todos, cuando yo llegué ya había algunas personas en la sala y algunas otras llegaron después. Existían más butacas que participantes y cada cual se fue sentando donde mejor le pareció. Ya empezados los primeros instantes del seminario, terminaron de llegar los últimos participantes rezagados.

El maestro Hailiang nos dejó a todos atónitos cuando nos demostró con pruebas fehacientes que la disposición, aparentemente arbitraría, de cada uno de nosotros en la sala obedecía al resultado de la interacción de nuestras energías, quedando situados más cercanos, entre nosotros, los más afines y más separados los menos compatibles entre sí.

Posteriormente, nos dio las directrices y las formulas para poder calcular las personas más compatibles y menos compatibles de cada individuo.

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Así pues, todo individuo tiene personas que le son totalmente compatibles y otras, por el contrario, totalmente incompatibles. Por el simple hecho que nuestras energías se repelen o se atraen.

¿No es hora de que en el momento de realizar un proceso de selección se tengan en cuenta estos parámetros?.

¿No saldría ganando el Capital Humano pero, al mismo tiempo, también el Capital Patrimonial, con equipos mucho más cohesionados, superiores rendimientos, mejores ambientes laborales y con una química de grupo perfecta, en suma?.

Reclutador: Si estás listo para dar un paso de calidad en los procesos de selección y quieres diferenciar tu servicio de la competencia...

Candidato: Si te interesa saber, antes de decir sí a un proyecto profesional, si te es propicia la energía de esa empresa y encontrarás una buena química de grupo... 

...Te invito a seguir leyendo los próximos post que publicaré próximamente (Reglas para asegurar una buena química), dando algunas de las claves más importantes sobre la física y la química aplicada al Capital Humano. Igualmente, puedes contactar conmigo para ampliar cualquier información al respecto.

Un saludo.

Sigue leyendo la continuación de este post en Reglas para asegurar una buena química.