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lunes, 30 de diciembre de 2013

DEDICADO A MIS LÍDERES DE CARNE Y HUESO (SIN MORTADELA NI ZANAHORIA).

Seguramente este post, no será demasiado leído porque no trata de líderes famosos ni de personajes célebres, aunque habla de líderes indomables y que son un ejemplo para todos. Los líderes anónimos solo interesan cuando salen en TV.

Tampoco será un gran post porque lo estoy escribiendo de tirón. Hay cosas que salen así... y no hay que retocarlas. Los fallos son parte de la esencia humana.

Resulta que "En busca de la felicidad" es un film aclamado por la mayoría del público y de la crítica, que cuenta una historia real, de un personaje real, que llegó a "triunfar" en el mundo de los negocios pero que pasó un época de su vida, realmente negra. Su título en inglés (The pursuit of happiness) da un mayor significado a esa búsqueda con una connotación de persecución: La felicidad no se busca, se persigue.

En cualquier caso, es una historia que no te deja insensible ni mucho menos. Miles de historias como esa se viven a diario pero nadie se para a reparar en ellas.

Miles de héroes anónimos se enfrentan cada día a una de las pruebas de liderazgo más extremas que ha de vivir el ser humano: sobrevivir ese día sin pensar el siguiente. Sin ni siquiera perseguir la felicidad. Eso ya es para los afortunados y los "ricos señoritos"... para ellos amanece, que no es poco.

Hay un villancico humorístico que dice que estas navidades cambiará el jamón de Jabugo por mortadela y los langostinos por zanahorias.

Vaya pues mi homenaje a todos esos padres y madres de familia, a todos esos desheredados por un sistema feroz, que no tiene ninguna clemencia, y que en estos días poner en la mesa (porque ni siquiera la tienen) un plato de mortadela o de zanahorias en ya de por sí una auténtica quimera.

Líderes indiscutibles en tiempos de dificultad, que nos dan una lección cada día y que a pesar de todas la dificultades, habidas y por haber, siguen buscándose la vida (en el más profundo sentido de la palabra), porque, como digo, no persiguen la felicidad, sino la vida... que han perdido y que no la buscan debajo de la mesa del comedor porque, como ya he dicho, no tienen pues se la embargaron.

Toda la suerte del mundo en el nuevo año para todos ellos... y que todas aquellas circunstancias que les llevaron a estar como están... se vuelvan del revés y vuelvan a encontrar una vida... y puedan parar de buscarla. A ser posible, una vida mejor pues, con la que están llevando, bien se merecen que les toque la cara y no la cruz... por un rato.


Al resto solo os pido que no esperéis a que alguien escriba "en busca de la felicidad" y la lleve al cine, sino que cuando alguien pida comida (que no dinero para vicios) o la rebusca entre los cubos de basura, os saquéis del bolsillo el precio de la entrada de cine, os metáis en el primer "super" que encontréis y compréis un par de paquetes de alimentos no perecederos para que los líderes del mañana (que ya lo son de hoy) sigan comiendo.

Quiero ver películas alegres y menos tristes (y no me refiero a las que se van a ver los cines sino a las que ocurren en frente de nuestra casa, de nuestro lugar de trabajo o frente a la escuela de nuestros hijos). Películas llenas de bondad.

Alguien me ha dicho que mis post son largos... éste es corto... por necesidad... por falta de presupuesto... porque con muchas de las letras que no escribiré hoy se puede hacer alguna sopa (de letras, claro)... para que coman esta Nochevieja o Año Nuevo varios miembros de una familia.


Esto va pues dedicado a mis héroes de carne y hueso!!!. Que rebuscan en los contenedores que hay en la entrada a los grandes auditorios, donde se dan conferencias sobre liderazgo y heroicismo, dedicado para aquellos a los que nadie busca para que charlen sobre motivación porque huelen a hambre y a chasca, aunque son esos líderes que nos hacen llorar en una butaca de cine y con los que nos sentimos totalmente identificados y con los que se nos atragantan las palomitas, porque todo ser humano tiene sus miserias. Unos las exhiben por fuera pero otros las llevamos por dentro.

El futuro es de todos, nuestro y de ellos... por favor, no te comas su trozo!!!.

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PD.: Os ruego, disculpéis la calidad de las fotos pero no soy un fotógrafo profesional :-).




viernes, 20 de diciembre de 2013

AL 2014 (CON CORAZÓN Y SIN CADUCIDAD)


A modo de breve resumen, el 2013 significó:

El nacimiento de este blog, llegando a ser nominado para el Best Blog Awards 2013 (pinchar aquí para ver más información).

Incremento importante de seguidores: 1.400 seguidores en circulos de Google (a menos de dos semanas de "cerrar el año" como nos gusta decir a los financieros).

Me concedieron el 2º Premio en el Certamen Micro-relatos por la Igualdad Alcobendas 2013 con el relato "Las Gemelas" (pinchar aquí para poderlo leer).

Publiqué el libro "Human Resources Leadership" (pinchar aquí para más información), junto a 15 grandes profesionales más.

Comencé en la faceta de moderación de grupos de personas en Linkedin. Tarea interesante, ya que me ha permitido interactuar con un número amplio de personas interesadas en un mismo tema. Os dejo los grupos por si os interesan: 
Todo ello me ha permitido contactar con mucha gente "PRO": que es como denomina mi querida Isabel Benavides en su blog, a gente profesional y con "seniority" (que no tienen porque tener muchos años) y que tienen muy claro lo que hacen y lo que venden. No quiero promocionar a nadie en especial, así que no daré nombres. Mejor visita mis perfiles públicos en redes sociales y saca tus propias conclusiones visitando el perfil de algunos de mis contactos.

A nivel personal, este año me ha brindado la oportunidad de acabarlo con unas perspectivas y sensaciones muy buenas acerca de un par de proyectos, con los que espero el año 2014 dar la campanada y que sea mi año (con tú permiso y del resto de lectores) :-).

Que no se me pase comentarte, que abrí cuenta en Twitter hace muy poco y la verdad es que es otro mundo fascinante!!!. Te invito a que visites mi perfil y conozcas mis 111 perfiles preferidos, constituidos por una selección de personas que merecen la pena ser seguidas (pincha aquí y no te lo pierdas).

¿Qué hitos tengo para el 2014?.

Sin duda: Crecer, crecer y crecer!!!.

Crear material de calidad que suponga un aliciente para ti, mi querido lector. Que visites este rincón en la red y te sientas identificado y cómodo y te apetezca dejar tu comentario y charlar con el resto de "blogger-addicts".

Y después de eso, ¿que haré...? seguir creciendo aún más desde todos los ámbitos de mi vida: Profesionalmente, personalmente, socialmente y espiritualmente (con gran hincapié en este último aspecto. Tan denostado en estos tiempos difíciles por muchas personas. El espíritu no está reñido con el resto. Ni mucho menos. El buen karma ayuda a que todo lo demás fluya como más facilidad. Un buen equilibrio te hace más fuerte y no existe buen líder que no deba de guiarse por su espíritu). Huye de toda aquella persona que no crea que deba de poner corazón para liderar. Si solo se le pone razón a las cosas, pierden su magia y este juego de la vida deja de ser divertido.

Debo decir que 2013 ha sido un año de siembra, de arduo trabajo pero con ciertos pequeños detalles que lo han hecho diferente a ningún otro vivido anteriormente... así pues, espero recoger, algunos frutos en este 2014 a punto de empezar.

Ya metidos en temas personales, te comento que una de mis ambiciones es correr un Maratón completo. Mi resultado, en los 21 km y pocos metros, del medio Maratón de Madrid 2013 (1 hora 38 minutos) me anima e invita a plantearme mayores retos... y a por ello voy en 2014.

Si te apetece darme tu apoyo y tu aliento (te informo que a los corredores nos gustan estas cosas), te ánimo a que entres en los siguientes Hashtags de twitter (pincha sobre ellos directamente) y dejes tus mensajes de ánimo:

#ApoyoMaratonAC99

#ApoyoMaratonAndresCarrillo

#MiReto2014


Desde otro lado, más humilde, pero que me llena mucho, aunque no depende directamente de mí, se encuentra conocer y coger entre mis brazos (con el permiso de sus papis) a Maya... mi futura sobrina.

Ah! y me olvidaba... publicar un libro en solitario (os tengo una sorpresa reservada en la que estoy trabajando con mucha ilusión y de la que os hablaré cuando pueda). Por cierto, Ana Hernando Arranz ya te estaba agradecido... pero ahora tengo una deuda eterna contigo. Tú eres una gran muestra de que la amistad es bondadosa en sí misma... y cada vez me demuestras más lo que los grandes amigos hacen los unos por lo otros!!!.

Y ahora... me pongo de gala, como en las grandes ceremonias, y con un brindis (sin alcohol que hay que cuidarse :-) os transmito mis mejores deseos, no solo para el año que está a punto de comenzar, sino para el resto de vuestra vida. 

No le pongamos límites a la Felicidad (¿por qué solo Felices en 2014?). Te deseo lo mejor de forma perenne y sin fecha de caducidad!!!.

Sí, ya sé. No suena muy poético... "Feliz 2014" es más comercial... pero por eso... lo que te digo es mucho más real y genuino.

Y querido lector, cuanto menos te lo deseo desde el fondo del corazón y desde ese alma, que como os he dicho, siempre cuenta!!!.

Un abrazo y feliz felicidad!!!.




jueves, 12 de diciembre de 2013

PERSONAL BRANDING: LA OTRA CARA DE LA MONEDA.

Todo el mundo habla de lo importante que es construir nuestro "personal branding" y de los beneficios que esto supone, que nuestra marca personal es nuestra tarjeta de presentación, que sin una estrategia clara de branding no hay éxito y bla, bla, bla.

Todo perfecto.

Entendido. De acuerdo en todo proyecto de marca hay que cuidar la imagen y trabajar para proyectarla al exterior.

Y aquí llega la cuestión de este post: CUIDAR la imagen.

¿Seguro que personal branding es solamente cuidar una imagen? ¿Ofrecer o proyectar lo mejor de algo o de alguien al exterior?.

Eso es lo que nos venden lo grandes gurús y de lo que se habla en cientos de blogs y en miles de tweets y de hashtags.

No en vano, las empresas cada vez invierten más en Social Media.

Pero resulta que hay un "personal branding" que está justamente diametralmente opuesto a lo que realmente se propugna.

Resulta que la estrategia de Marketing de algunas instituciones no incluye en su marca ofrecer una imagen cuidada y de calidad.


O quizás, mejor deberíamos decir que ofrecer una imagen completamente diferente a lo que se espera de ellas es su actual estrategia para, de esta forma, vender su proyecto de futuro.

Me explico:

Es sencillo acudir a un Servicio Público y ver el estado decadente de algunos edificios, de algunas instalaciones y de la poca motivación que tiene su personal.

Se ha recortado en muchas partidas. En algunos casos de forma necesaria pero me consta que en otros por estrategia corporativa de los gestores públicos (es decir por estrategia de los gobiernos central y autonómicos).

De todos es conocido que la Comunidad de Madrid tiene en marcha un plan de privatización de la Salud Pública.

¿Qué ocurre?.

Que muchas de las instalaciones dan pena y ofrecen una imagen totalmente decadente y tercermundista.

¿Por qué?.

Por estrategia en su branding. Si el usuario percibe que el servicio en estas condiciones es deficiente y obsoleto, estará mucho más abierto y receptivo y mucho menos crítico a una privatización. La cual, a poco que mueva un dedo, dará un mejor servicio que el que se ofrece actualmente en algunos lugares.

¿Es esto estrategia de branding?.

, por supuesto que lo es. Degradar una marca para hacerla menos deseosa al usuario/cliente, para que incluso su "goodwill" sea mucho más barato, es una estrategia de marca, en negativo desde luego, pero estrategia en cualquier caso. Posteriormente, ya habrá tiempo de sobra para lavar toda esa imagen y hacerla atractiva de nuevo. 

No en vano el branding se encarga de eso, ¿no?. De darle la vuela a algo y sacar hacia afuera las potencialidades ocultas de un producto/servicio. No tengamos ninguna duda... que así será.

O quizás, sea lo contrario. El futuro de la salud pública privatizado será igual de malo que el actual, pero entonces nadie se quejará porque no notará ninguna diferencia. Si se comienza a recortar antes del cambio... no se podrá achacar el mal servicio a la privatización, sino a un mal endémico de la salud pública española. Al fin y al cabo, esto pasa en la Comunidad de Madrid y en cualquier otro lugar del territorio español.

Si no que me expliquen a mí cómo es que sigue apareciendo la misma enfermera (fotocopiada y pegada con celo), que manda callar a los pacientes, que había en los años 70... Me imagino que esta señorita, ya será a estas alturas toda un gran señora, se habrá jubilado con toda seguridad. Ha vivido hasta un cambio de siglo y de milenio.


Sin comentarios acerca del estado de las paredes y del gélido ambiente en las espartanas salas de espera!!

Y otras impresiones mucho más subjetivas, difícilmente posibles de plasmar en un documento escrito.


Y ojo que el estado de degradación no se consigue con una gestión de 4 ó 5 años..., cómo ya digo, la señorita pidiendo "silencio, por favor" es del primer lustro de los años 70, ya han pasado décadas suficientes para retirarla..

sábado, 7 de diciembre de 2013

LA FÁBULA DEL GALLINERO


El propietario de este blog informa que la siguiente historia puede herir la sensibilidad de algunos lectores, no adaptados a los nuevos tiempos. No obstante, cualquier parecido con la realidad, de los hechos que a continuación se relatan, es pura coincidencia pues estos son producto de la más pura ficción.


Vaya por delante, que la historia está inspirada en uno de los capítulos del libro "Memorias de una gallina" de Concha López Narváez. Publicado por la editorial Anaya.

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Había una vez un gallinero donde un día llegó un gallo distinto al resto. Tenía las plumas más vistosas, suaves, rojas y brillantes que nadie había visto jamás. Andaba orgulloso y altanero con la cresta tiesa como si fuera una corona.

Todas las gallinas quedaron de inmediato completamente hipnotizadas y se pusieron a su entera disposición. Se peleaban unas con otras por poder servirle y estar a su lado.

Los otros gallos nos preguntábamos qué tenía él que no tuviéramos nosotros.

- Una de las gallinas nos dijo: ¿Qué tiene él? ¿Es que no lo veis? Vosotros sois negros y vulgares. En cambio, él es guapo, elegante, fuerte, divertido y, además, valiente.

- Y ¿Por qué sabéis que es valiente?.

- Él mismo nos lo ha dicho, no conoce el miedo.

Pero sucedió que aquella misma noche una zorra se coló en el gallinero a través de un boquete bajo la alambrada.

Alguien dijo: "¡Alerta, gallinas, estamos en peligro!".

Todos los gallos gritamos: "¡Tranquilas, gallinas, nosotros os defenderemos!". Y hasta los gallos más pequeños se unieron a la lucha contra la zorra.

-¡Sálvese quien pueda! -gritó, el nuevo gallo, volando hacía el único árbol que había en el gallinero.

Conseguimos hacer frente a la zorra, luchando todos juntos, incluso con la colaboración de algunas gallinas. Todos gritamos de alegría al verla huir.

Pero el grito más fuerte llegó desde lo alto del árbol: "¡Te vencimos zorra! Somos maravillosos. ¡Que gran estrategia!".

"¡Victoria!" siguió gritando, mientras bajaba del árbol con la cresta en alto y una pose de orgullo.

- ¿Dónde estabas tú durante la pelea? - le pregunté yo.

- ¿Dónde iba a estar? Dirigiendo la pelea desde lo alto. Soy un general. Es el mejor lugar para dar ordenes. Con mis voces gané la batalla y asusté a la zorra.

Todas las gallinas pusieron los ojos en blanco y exclamaron "¡Oooooh!".

Acto seguido, aplaudieron y aclamaron al gallo: "¡Viva nuestro general!".

- ¿Pero no os dais cuenta, gallinas?. Él es un cobarde y un vanidoso - repliqué.

Todos los ojos de las gallinas se dirigieron a mí fijamente con una auténtica mirada de fuego.

En un abrir y cerrar de ojos, era yo quien volaba para encaramarse al árbol.

- Si bajas de ahí despídete de tus plumas, gallo vulgar - replicaron algunas gallinas con tono de ira-. Te las quitaremos una a una - respondieron otras con voz furiosa.

No me quedó más remedio que quedarme en lo alto para salvar el pellejo, mejor dicho..., las plumas.


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¿Alguna vez alguien se ha colgado la medalla de uno de tus logros?.

Hay individuos que alcanzan fama y notoriedad no por su liderazgo y sus buenas cualidades, sino por la inoperancia e ineptitud de aquellos que los adulan y los encumbran.





sábado, 23 de noviembre de 2013

¿SON DESMOTIVACIÓN Y COMPETITIVIDAD TÉRMINOS OPUESTOS?


El pasado Verano, se publicaba un estudio realizado por la consultora Koerentia que analizaba "El estado emocional de las empresas españolas". Un total de 3.800 empleados de 171 empresas afincadas en seis ciudades españolas confirmaban con sus respuestas la preocupación de los trabajadores españoles ante el actual escenario socio-económico. 

- Un 36’2% de los trabajadores creía que sería despedido en 2013. 

- 8 de cada 10 trabajadores estaba a disgusto en su actual empleo. 

- El 63’1% de los encuestados admitían que estaban profesionalmente estancados. 

- Tan solo un escueto 23’1% reconocía tener la motivación suficiente para explorar otras oportunidades laborales. 


Desde luego, los datos son demoledores, se miren por donde se miren, e invitan a que todos nos cuestionarnos qué hacemos mal. No creo que haya que echar la culpa exclusivamente a la crisis, ella solo provoca que se destruya empleo y que los que están desempleados tengan más difícil el acceso al mercado laboral. Pero que 8 de cada 10 trabajadores esté a disgusto en su empresa no es directamente atribuible a los rigores económicos.


Creo que lo que sí ocurre es que nos excusamos en ella para "esconder" muchas carencias. Muchas empresas pierden talento a raudales y eso no es achacable directamente a los problemas en la economía sino a falta de habilidad para retener ese talento. No se sabe jugar con la retribución variable, con el salario emocional o la creación de una identidad de grupo, donde motivar y hacer sentir al trabajador confortable con su entorno, solo por poner algunos ejemplos. No se saben alinear los compromisos y valores del individuo e integrarlos en los del grupo al que pertenece.


A mi juicio, esto es un déficit muy importante que tiene la empresa española. Dejamos de ser competitivos por nosotros mismos... porque existe mucha desidia y sentimiento de frustración en muchos empresarios... y si los que están llamados a motivar y liderar están hastiados y frustrados... mejor apagamos la luces y nos vamos todos para casa.

Uno de mis antiguos mentores decía hace unos años: "Hay que tener muy claro lo que nos traemos entre manos, que no hemos venido aquí a jugar a las oficinas".

Creo que esa frase se podría actualizar, en los tiempos actuales, en algo así como que no hemos venido a jugar a los "Jefes y las Secres", empezando porque ese concepto está totalmente obsoleto y pasado de moda, y ahora el directivo o empresario ha de demostrar los galones ejerciendo liderazgo, basado en motivar y mejorar sus equipos para obtener el máximo rendimiento y la máxima satisfacción emocional de los miembros que los componen.

Es hora de que todos nos concienciemos que la forma de liderar ha cambiado totalmente. El directivo y empresario que no se recicle está condenado al más absoluto fracaso.

Un saludo y feliz día.

miércoles, 20 de noviembre de 2013

¿ES CORTOPLACISTA EL MERCADO LABORAL?

Pocos empresarios en la actualidad están interesados en el valor adicional que puede brindar el Capital Humano.

La opinión de la gran mayoría de los candidatos en búsqueda y los perfiles de los anuncios de búsqueda así lo demuestran. Parece que solo interesa contratar al más bajo coste posible. La consigna generalizada es: "Salvemos los muebles... de alguna forma... para esperar tiempos mejores".

Gran error... a mi entender..., desde luego, porque obedece a un "cortoplacismo" llevado a límites nocivos para el futuro del tejido empresarial español.

Se contrata lo más barato posible y se gestiona al personal como otro recurso cualquiera de la empresa. Si se pensara con un criterio más a medio-largo plazo... no se prescindiría del Capital Humano como se está haciendo actualmente y como ha estado ocurriendo en los últimos años. El Capital, bien invertido, a la larga da beneficios y jamás es un coste. Si el Capital no genera los beneficios esperados es culpa exclusivamente de su gestor. El capital vale lo mismo en la Conchinchina que en Pernambuco. Del uso que se haga de él dependerá que se "malinvierta" y nos lleve a la banca rota o que, por el contrario, cree valor añadido y aumente la cotización de nuestra empresa.


Cuando la pobreza entra por la puerta el amor salta por la ventana.

Era un tema que sonaba a mediados de los 80 y que daba título al primer disco publicado por el famoso grupo "El Último de la Fila" y hoy en día es el himno nacional de la mayoría del tejido empresarial español.

Pero hay parejas que crearon familias y que, a pesar de la crisis, hoy en día siguen unidas y salen adelante como pueden. Familias que no dejan tirados a sus miembros a las primeras de cambio como si viajaran en un globo y hubiera que soltar lastre. No se deshacen del perro en una cuneta o dejan al abuelo en una gasolinera para irse de vacaciones.

"Él no lo haría" fue el slogan de una campaña de sensibilización social acerca del abandono de animales de compañía.

Un buen directivo con visión global y de futuro es capaz de hacer entender a sus colaboradores que quizás hay que perder algo hoy, por ejemplo: mediante una reducción salarial, reducción de los bonus basados en los objetivos o, en el peor de los casos, acudir a un ERTE (Un ERE temporal) en lugar de a un ERE definitivo, para ganar más mañana... pero con el firme objetivo de no prescindir de nadie y salir adelante todos juntos. Empresa, Accionistas y Capital Humano.

En la mayoría de las entrevistas de trabajo, a las primeras de cambio, se pregunta al candidato cuál es su banda salarial... antes de que se le dé oportunidad de demostrar cuál es el valor añadido que puede aportar y cuál es el papel que puede jugar como pieza activa en el sistema de mejora de la empresa. Por tanto, solo preocupa su "coste" porque ya de entrada se considera de esta forma. No, no se ve al trabajador como un Capital (como una inversión) sino como un Recurso y aquí ya comienza el mayor error.

Candidatos y Empresarios deben de cambiar su discurso.

Cuando un seleccionador pregunta a un futuro empleado cuál es la banda salarial, la respuesta más acertada y coherente es que para poder definirse dentro de una banda salarial necesitará entender el puesto de trabajo. El candidato debe entender el valor que puede aportar al puesto y el salario apropiado y coherente por este valor.

En una primera entrevista eso difícilmente se puede conseguir. La empresa debe de entender esta respuesta, así como valorar el peso que ésta tiene. De esta forma, el empleado da muestras de saber lo que se trae entre manos y no tiene una "tarifa plana" donde todo vale, sino que cada servicio tiene un valor diferente, porque un mismo puesto para diferentes empresas tendrá unas ventajas distintas y unos inconvenientes igualmente diversos.

De igual forma que un candidato demuestra inmadurez y poco compromiso si solo está interesado en conocer el salario y el horario de trabajo.

Desgraciadamente en la actualidad se selecciona por banda salarial y no por el valor real del empleado.

No se puede encontrar al mejor candidato cuando a un Head Hunter se le exige que busque a alguien dentro de un baremo (de entre X y Z unidades monetarias). De esta forma se está renunciando al talento de una manera explícita. Ceñirse a una horquilla, que muchas veces está en X-10 ó Z-20 (que es lo que se pide actualmente en comparación a épocas pasadas), no da para más que para hacer baratijas y fabricarlas de latón y que solo se puedan comprar en un mercadillo o en el "Top Manta". Si no se pueden comprar joyas... se arrampla con la bisutería menos vistosa y de más baja calidad posible...

"Ya iremos al boulevard principal a ver joyerías de las caras cuando sea posible, de momento sigamos de bazares por las calles del barrio chino" - Se dice el empresario cuando sale de "shopping".

Pero jamás me cansaré de decir que si se ofrecen cacahuetes, se crían monos.

En resumidas cuentas, no importa el valor añadido que un candidato pueda aportar, tan solo que esté dentro de presupuesto o, dicho en otras palabras más de andar por casa, que entre por el aro.

Los individuos que se dedican a pasar a otros por el aro son conocidos como domadores y no como empresarios. Los domadores trabajan en circos y no en empresas. Y lo más que pueden esperar es que los leones no les coman el brazo, al darles de comer, o que se escapen, a las primeras de cambio, como respuesta a su instinto salvaje y animal.

La cabra siempre tira al monte.

Creemos entre todos y para todos empresas y no circos y gestionemos el talento de las personas con sentido común porque, a la vuelta de la esquina, en cuanto se escapen todos los que pasaron por el aro, solo quedarán en escena los "payasos" como fuerza de trabajo.


miércoles, 6 de noviembre de 2013

EL GERMEN QUE SUPERA LAS ADVERSIDADES (CAPOEIRA).

Tras la reflexión que quedó abierta en 2.000.000 de razones para no pasar de 40 nos toca ahora buscar caminos, que lleven a encontrar soluciones para alcanzar la máxima empleabilidad posible de un colectivo con amplia "expertise" y "seniority", que precisamente ve como todas esas virtudes se tornan "defectos" a los ojos del mercado laboral actual. 

Una solución muy sensata puede ser, en la situación actual, tirar de la historia y fijarnos en algunas situaciones que han quedado grabadas en la memoria de los años. Todos sabemos que de los errores se aprende, pero es incuestionable que también de los aciertos y, a veces, ver los éxitos ajenos o de épocas pasadas nos puede inspirar para marcar pautas de comportamiento en el presente.

La innovación es algo realmente meritorio y que da un salto de calidad pero, a veces, se puede copiar con orgullo ("copy with proud" dicen los anglosajones) para llegar a un resultado óptimo. Cuando se está metido en el hoyo puede que no surjan las ideas con la frescura necesaria. En esos casos, copiar modelos de éxito es una opción muy válida para movernos del sitio. Posteriormente ya innovaremos, si se da la ocasión, que habiendo talento, seguro que se da.

Al hilo de todo esto, hace unos meses fui invitado a presenciar un evento de puertas abiertas en una escuela de "Capoeira" (Capoira suele ser como se conoce en español).

"Y eso ¿Qué es?" - seguramente te estarás preguntando.

Pues a simple vista sin tener ninguna referencia, uno se encuentra a un grupo de personas, que parecen danzar al son de una música, de percusión aliñada con cánticos de origen africano pero con letras en brasileño, pero que al mismo tiempo en posición de semiagachados lanzan patadas y saltos que recuerdan en cierta manera a las artes marciales orientales.

En aquel acto concreto, se transmitía una gran emotividad porque se trataba del cambio de "corda" (cuerdas de colores que llevan colgadas los practicantes de capoeira, similares a los cinturones de Judo o Karate), por lo que era algo así como un acto de graduación donde los participantes adquirían un mayor nivel de maestría.


Si nunca has asistido a una "roda de capoeira", querido lector, estarás tan perdido por el desconocimiento como lo estaba yo en aquel momento. E incluso si has visto u oído hablar alguna vez sobre ello, te preguntarás, al igual que yo hacia, si aquello era danza, arte marcial, tradición popular (y en ese caso, si de origen Brasileiro o Áfricano) y otras cuestiones más.

Al final del acto, la persona que me invitó me preguntó qué me había parecido aquella exhibición. Yo le transmití mi entusiasmo por la espectacularidad de las acrobacias que había presenciado y le invité a que me narrara el origen de aquella danza... "porque es una danza, ¿no?... bueno... también parece un arte marcial... en fin cuéntame" - le dije.

Y así, comenzó a narrarme la historia de la "Capoeira":

Su origen se remonta al s. XV-XVI cuando Portugal transportaba a Sudamérica (principalmente Brasil) esclavos de África Occidental.

Parece ser que los esclavos africanos se inventaron una lucha en respuesta a la opresión a que estaban sometidos y para poder defenderse de sus amos. Patadas, requiebros, saltos, formaban parte del repertorio. Si bien es cierto que todo fue enmascarado en un ambiente secreto y se entrenaban en éste arte, diciendo a sus amos que practicaban una danza típica de su país. De esta forma escondían, en una aparente danza llena de coreografías, un arte marcial de defensa/ataque.

Muchos de esos esclavos lograron escaparse utilizando las artes aprendidas. De hecho, se atribuye el origen de la palabra Capoeira a (puera = matorral) lugar donde se escondían los esclavos agachados tras su huida, de hay que en el movimiento principal base de la danza-lucha los "capoeiras" aparezcan semi-agachados y se balanceen de un lado a otro (movimiento llamado "ginga"), por el cual esquivan los golpes. 

La huida de los esclavos dio lugar a los llamados "Quilombos" que eran asentamientos de esclavos que se autogobernaban y vivían en "libertad", llegando a alcanzar una población de hasta 30.000 habitantes, donde se practicaba con asiduidad el arte de la "Capoeria".

Estos asentamientos fueron asediados y finalmente disueltos, no sin fuerte resistencia, por las autoridades.

Una vez fue abolida la esclavitud muchos de los "capoeiras" emigraron a las grandes ciudades y, debido a la escasez de empleo, muchos se unieron a bandas criminales. Lo que supuso que el arte de la Capoeira se asociara a actos delictivos, lo que provocó que en 1890 fuera prohibida su práctica y fuera penada con castigos físicos (les cortaban los tendones de la espalda y los tobillos para impedir su práctica), lo que no evitó que se mantuviera de forma clandestina

En 1937, gracias a la difsuión del Mestre Bimba, creador de la primera academia de enseñanza de "Capoeira", y su contribución a que no se extinguiera la práctica de este arte centenario, se legalizó de nuevo su práctica, siendo declarado deporte nacional de Brasil.

Ni que decir tiene que quedé totalmente maravillado y perplejo con aquella impactante historia de la Historia.

Ante una sorprendente y motivadora muestra de superación individual y colectiva, por medio del uso de la mejor herramienta de la que dispone el ser humano: Su inteligencia. Una muestra de perseverancia, de autoconfianza, de autoayuda, de gestión personal y, sobre todo, de una auténtica lección de LIDERAZGO.

En el momento actual se están creando algunas asociaciones que comienzan a trabajar en conjunto en pos de sinergias y a modo de escaparates profesionales donde vender experiencia y actitudes (expertise y seniority).

Una de esas asociaciones es PLUS40NET (pichar aquí para más información), dedicada al co-working y a la búsqueda de sinergias entre los profesionales senior de todos los niveles y sectores. Y en este tipo de asociaciones se están creando auténticos "laboratorios de I+D" con iniciativas, copiadas en algunos casos y adaptadas a los nuevos tiempos, y otras realmente innovadoras como la que ofrece la plataforma UPPLUS4; de las que espero poder hablarte más ampliamente muy pronto en estas páginas. 

Uno de mis viejos proverbios chinos favoritos dice: "Antes de tener sed, excava un pozo"... 

Creo que es justo añadirle en estos momentos "...cuando se tiene sed, muchas veces, se cava aún con más fuerza y con la unión de varios brazos se llega aún más hondo".


viernes, 25 de octubre de 2013

CÓMO NACEN Y CÓMO MUEREN LAS CRISIS (PSICOLOGÍA EMOCIONAL).

Todo lo que uno estudia durante un lustro en la facultad de Económicas y Empresariales y hasta en el más prestigioso de los Masters de postgrado, se puede resumir en dos sencillas palabras:

PSICOLOGÍA EMOCIONAL.

Por mucha teoría macroeconómica o microeconómica que queramos aplicar al comportamiento de los mercados internacionales, a las fluctuaciones bursátiles o cualquier aspecto financiero que se nos ocurra; llegaremos a la conclusión que todo tiene un origen y responde a unos factores psicológicos inherentes al comportamiento humano.

Posiblemente sea más idóneo consultar a una persona con conocimientos en alguna rama de la sociología o la psicología, a la hora de invertir en bolsa, antes que a cualquier "broker" de Wall Street o gurú de las finanzas, por muy prestigiosos que estos sean. 

"Ése tiene un pico que cada vez que habla sube el "pescao". Esta frase solía oírla mucho de niño y cuando logré "entenderla" pensé que se trataba de un símil exagerado.

Pero no, para nada. El impacto es aún mucho mayor.

Alguien dice "Ay" y bajan de plano las bolsas mundiales.

El de al lado dice "Oh" y sube de golpe el precio del barril de Brent varios dólares.

El de enfrente dice "Shhhhhh" y suben los tipos de interés medio punto.

Y así, sucesivamente...

Todo el futuro de miles de millones de personas depende del estado de ánimo de unos pocos.

Los cimientos económicos son de papel de fumar, pues son terriblemente sensibles a cualquier estornudo, por pequeño que este sea.

Esos estornudos tienen un eco parecido a un huracán para prácticamente el 99,99% de la población mundial.

Cuando oíamos aquello de "España va bien" nos lo creíamos a pies juntillas y el consumo y el optimismo paseaban de la mano por la calle de la alegría.

Nos parecía creíble porque el orador enfatizaba su lema gesticulando con el dedo índice en alto y eso suele dar mucha seguridad. Y ver a alguien seguro transmite seguridad. 

Mientras tanto, siempre que metíamos la mano dentro de los bolsillos teníamos dinero y si no, los bancos se encargaban de darnos un crédito o un préstamo, porque "España iba bien" y todo el mundo era bueno. 

Una simple frase hacía que nuestro estado emocional estuviera en un nivel álgido y óptimo.

Alguien desde el otro lado del charco "estornudó" sin querer, diciendo que comenzaba una crisis y el señor, al que le tocaba decir que todo iba bien había cambiado. En su lugar estaba otro, ni mejor ni peor, pero que se empecinó en decir que NO pasaba nada, moviendo los hombros y las cejas. 

El hecho de no formular su mensaje con una afirmación (factor positivo) y envolverlo en una negación (factor negativo)... tiene un precio muy alto en la psicología emocional. Y desde luego, el propio gesto lo tiene igualmente. Ni mucho menos es lo mismo mostrar un dedo en alto que hacer unos movimientos de hombros y de cejas.

En esas, que a la opinión pública le empezó a entrar la psicosis existencial y nos quedamos con las manos paralizadas dentro de los bolsillos. Nadie sacaba el dinero y los bancos mucho menos.


Y hasta que la Psicología Emocional de nuestra sociedad no cambie no saldremos definitivamente del agujero... en el que nos hemos metido todos por creer que todo iba tan bien primero y tan mal después. Por creer en afirmaciones y dudar de negaciones.

Ni tanto ni tan calvo y ni tan escépticos ni tan crédulos.

Los indicadores económicos son extremadamente susceptibles a cualquier vaivén por diminuto que éste sea.

Pero solo las personas somos las que retrocedemos, nos paralizamos o damos un paso al frente; con nuestro convencimiento y nuestra propia iniciativa o con nuestro descrédito.

La crisis es un concepto tan intangible y abstracto como el amor, la paz y la felicidad; y solo nuestra psicología emocional, será la que nos hará percibir, a través de nuestra voluntad y determinación, de nuestra confianza y madurez como raza humana y nuestro amor propio; si se trata de percepciones reales o simples ilusiones o espejismos.

La Grecia Clásica ya dijo hace siglos:

Ánthrōpos métron estin.
El hombre el es término medio de todas la cosas.
Protagoras.

Dôs moi pâ stô, kaì tàn gân kīnā́sō.
Dame un punto de apoyo y moveré la tierra.
Arquímedes.

No existe, por tanto, la economía. Tan solo existe un cúmulo de sensaciones, de estímulos y de consecuencias que generan reacciones en cadena. Dependiendo en la forma en que la sociedad reacciona ante ellas, éstas serán positivas o negativas y generarán avances o retrocesos.

¡Comienza a utilizar tu psicología emocional ya!!!.

miércoles, 16 de octubre de 2013

DOS MILLONES DE RAZONES PARA NO PASAR DE 40.

Según la enciclopedia Wikipedia, el número cuarenta (40):

Es utilizado como sustantivo para algunos juegos de baraja, como el guiñote o el tute.
En Francia se utiliza para llamar a los académicos de la lengua, porque la academia consta de este número fijo de individuos (los cuarenta).
Es el número atómico del Zirconio.
Es el código internacional de Rumanía.
Es el juego de barajas nacional de Ecuador.
Es una canción de la banda irlandesa U2.

No se ve por ningún lado nada demasiado raro ni rimbombante, y desde luego parece ser un número como otro cualquiera. Wikipedia lo presenta en su primera entrada como que "el cuarenta (40) eun número precedido por el 39 y seguido por el 41". No es diferente, por tanto a otros muchos que le preceden o le siguen.

Pero desde luego queda claro que le sigue otro número: el cuarenta y uno (41); y a este último: el cuarenta y dos (42), y así infinitamente.

El mundo no se acaba en el 40.

Bien, entonces ¿por qué la sociedad y, más en concreto, el mundo de la empresa se ha empeñado en secuestrarlo del sistema decimal?.

En cualquier lugar se habla de la elevada tasa de desempleo que existe en España y en concreto de lo alta que es ésta entre los jóvenes. Pero ¿Alguien ha oído hablar que, de los 6 millones de desempleados, el 33% son +40 años (esto es, mayores de 40 años)?.

Ojo!!! que ese 33% equivale a 2 millones de personas. O lo que es lo mismo: 1 de cada 3 personas en búsqueda de empleo es mayor de 40 años.


Nadie ha oído nada de ellas porque nadie dice nada sobre ellas. Porque no existen. Nadie hace nada por ellas. Parece ser que hay dos millones de supermen & superwomen a los que el desempleo no les afecta lo más mínimo. Un gobierno está para proteger a sus ciudadanos, sobre todo en situaciones de indefensión. Pero parece ser que este no es el caso. No hay ni indefensión, ni necesidad, ni nada parecido.

En pleno siglo XXI con las tecnologías avanzando a pasos de gigante...

...Con la investigación médica arañando tiempo a la esperanza de vida y tocando con la punta de los dedos la posibilidad de ser centenarios con una buena calidad de vida, incluso de poder criogenizarnos y volver a "nacer" o despertar en el futuro y...

...Las instituciones y los políticos se empeñan en ningunear nada más y nada menos que a 2.000.000 de personas.

En tiempos de la Revolución Industrial alguien de 40 años, si llegaba a cumplirlos, era algo así como un anciano o una anciana. La esperanza de vida era bastante más baja que la actual y realmente la gente que sobrepasaba esa edad estaba machacada y muy envejecida (lo que vulgarmente llamamos "estar trabajados").

No hay más que ver fotos de nuestros abuelos o tatarabuelos, cuando tenían esa edad, y comprobaremos que a los 40 ya habían criado a una gran prole de hijos y a esas alturas ya tenían hasta nietos. Desde luego, parecían mucho menos lustrosos y frescos que cualquier persona que tenga más de 40 años hoy en día. 

La vida ha mejorado mucho y en un siglo, se ha avanzado lo que no se había conseguido en cinco.

En la actualidad, las personas estudian, se consolidan profesionalmente y después deciden tener hijos (los que lo deciden, que hay personas que no) y eso suele ser en torno a los 35 años.

Pues bien, te conviertes en padre o madre y en cinco años, si tienes la mala suerte de quedarte sin trabajo, tus hijos, que lo mismo están aún en la guardería o en educación infantil, se quedan "huerfanos". Porque tú no existes. No estás. No constas. Años atrás aparecías en la guía telefónica, ahora ni siquiera eso. Eres un desaparecido. Un ciudadano fantasma con todas las obligaciones pero sin ningún derecho.

Serás experto en tu profesión, habrás demostrado tus aptitudes y actitudes, tendrás pues todo lo que un joven en busca de su primer empleo soñaría. Pues, tendrás las tablas suficientes para dominar cualquier contratiempo o situación comprometida. Cualquiera, menos una: No podrás evitar convertirte en un/a don/ña NADIE. En un fantasma social.

Los responsables de los departamentos de Recursos Humanos siguen con patrones de la época de Maricastaña. Juegan a parecer que son avanzados, solo por creerse dentro del entorno 2.0. Pero este entorno es algo mucho más amplio que solicitar que los candidatos envíen sus CVs en formato electrónico o un video-currículum. "Da más realismo y se obtiene una mejor imagen del candidato" - dicen algunos. "Los profesionales de los RRHH nos hemos vuelto muy innovadores"- dicen otros. Pero se sigue en la cultura del siglo XX o incluso más atrás. Se pierde talento a manos llenas y nadie hace nada.

¿Acaso nos parecería coherente que un buen restaurante ofreciera, en su carta, un vino joven de mesa y al mismo tiempo tirara sus mejores vinos de reserva por el fregadero?. Aunque esgrimieran que todo se debe a los vaivenes de la crisis, nos parecería un sinsentido. Mejor ofrecer el vino a los clientes que tirarlo por el fregadero. Con una buena campaña de marketing, se puede sacar mucho partido a ese vino, atrayendo nuevos clientes y sobre todo, no perdido los actuales. Es posible que se pueda perder dinero o no ganar nada durante algún tiempo. Pero tirar lo bueno, porque no se puede ofrecer y sustituirlo por algo de mucho menos calidad, es de locos. Mejor sería, como última opción, reservar esos vinos para mejor ocasión o regalarlos entre los buenos clientes de confianza. Medidas innovadoras y en favor de dar mejor servicio al cliente y, sobre todo, sacar beneficio de nuestros mejores caldos, que aún en crisis, siguen siendo de gran valor. Deshacernos de ellos sin obtener algo a cambio, bien de forma tangible o simplemente por mejora de la imagen de nuestro negocio, es descabellado. 

Del mismo modo, innovador es gestionar Capital Humano. Innovador es actuar desarrollando políticas humanas y coherentes por y para personas, dejando de ver a esas personas como simples números; y sobre todo, innovador es crear para mejorar y poner en marcha tendencias que beneficien la equidad, la integridad y la igualdad

Pero si las empresas parecen no adaptarse a los nuevos tiempos, nuestros gobernantes (da igual el color que tengan) en su totalidad pasados todos de los 40 (en muchos casos ámpliamente) ni saben, ni contestan. Es como si esos 2.000.000 de desempleados no estuvieran por ningún sitio. Como si estuvieran en una cuenta secreta en Suiza.

Nuestra sociedad ha avanzado pero seguimos en el Pleistoceno en lo que ha mercado laboral respecta.

No voy a relatar aquí lo que un profesional mayor de 40 años puede hacer o aportar por una empresa. Creo que basta con decir que, de todo lo que se quejan los jóvenes que les falta para poder acceder al mercado laboral, les sobra a los primeros.

Pues parece que eso hoy en día no vale. Es como si se estuviera pretendiendo crear personas con una menor profesionalidad de la que realmente tienen.

Tú no vales por inexperto.
Tú no vales porque lo sabes casi todo.

¿Nos parecería lógico que unos padres acudieran a solicitar al profesor de su hijo que le bajara la nota porque no se sienten bien de que obtenga matrícula de honor?.

El punto de vista de las empresas debe cambiar. No se puede continuar teniendo una mentalidad tan arcaica y "cortoplacista" y pensar que lo importante es reducir el coste por encima de todo. Pero ante todo, no se puede seguir tratando a las personas como recursos. Ya que son Capital Humano y como tal, el capital es siempre una inversión y no un gasto. La gestión empresarial exige recapitalizar para insuflar aire fresco y no tirar el capital por la ventana.


Pero ¿qué ocurre? que no existe visión más allá del ombligo. El empresario piensa solo en salvar su pellejo. Pero prescindiendo de costes (de gasto de personal) se generan costes mayores a medio y largo plazo, pues la calidad de los servicios y productos se ve resentida sin remedio. ¿Qué lo que queremos es posicionarnos como un país en un nivel intermedio entre el subdesarrollo y la República Bananera?. Perfecto... por buen camino vamos, pero ¿A nadie le importa el nivel de las exportaciones? A la vuelta de la esquina, lo que nos encontraremos es que se ha perdido posicionamiento internacional. ¿O es qué nadie se da cuenta?. 

Un buen empresario o directivo con liderazgo, con visión global y de futuro es capaz de poder hacer entender a sus colaboradores que quizás hay que perder algo hoy (reducción salarial, bajada de incentivos en base a objetivos, etc.) para ganar más mañana todos juntos... pero con el claro objetivo de no prescindir de nadie y salir adelante todos juntos: Empresa, Accionistas y Capital Humano.

Eso es lo honesto y eso demuestra ganas de enfrentarse a la crisis con coherencia y ecuanimidad. Porque lo razonable siempre suena razonable aunque duela y haya que apretarse el cinturón.

¡Pero la miopía del tejido empresarial español nos está costando cara a todos!.

De momento hay muchos hijos sin padres porque otros se han empeñado en taparlos, esconderlos y ningunearlos, haciéndolos "abuelos" cuando solo acaban de estrenar paternidad.

Hay al menos una generación que ha pasado de ser los niños de 30 años de Miliki a convertirse en los "abuelos" de 40 años de la época JASP (aquellos que eran jóvenes aunque sobradamente preparados).

Y... Ojo!!! que también somos más de 40 millones de españoles... ¿Será que por eso que el sistema se empeña en "tensar" la cuerda para convertir a unos cuantos millones en emigrantes y que vayan a vivir y trabajar a otro país?.

Señores gobernantes el 40 existe!!!. Se precisan políticas de integración laboral urgentes!!!. Fomenten un cambio de mentalidad de las empresas. Si se ha podido acostumbrar a que un país se ponga el cinturón para conducir o que circuláramos todos a no más de 110 km/h, se puede hacer que el cinturón se lo apriete todo el mundo, desde el botones hasta el presidente de la empresa número uno del IBEX. Pero todos y no solo unos pocos.

Hay que sacar de las catacumbas a 2.000.000 de personas que han contribuido al sostenimiento de este sistema con sus impuestos durante muchos años y que ahora están huérfanas y abandonadas a su suerte.

Si un país está preparado para ser gobernado por personas mayores de 40 años, lo ha de estar para ser reflotado por profesionales mayores de 40 años.