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martes, 15 de octubre de 2013

REGLAS PARA ASEGURAR UNA BUENA QUÍMICA


Tal cual os comentaba en mi post titulado Lecciones de física y química para capital humano (la energía):


"Todo es energía y esa energía influye en el individuo y en su relación con el entorno que le rodea, así como en sus relaciones con los individuos con los que interactua".

"Hace años tuve la suerte de asistir a un seminario de Feng Shui avanzado, impartido por Hailiang Saebe, (Profesor de la Escuela Superior de Medicina Tradicional China en España y Maestro de Artes Orientales), en el cual, ya solo en su comienzo, todos lo asistentes pudimos comprobar mediante un sencillo, pero efectivo experimento, hasta que punto nuestras energías influyen en nuestro comportamiento y deciden por nosotros mismos.

Aunque el horario del seminario era el mismo para todos los participantes, cuando yo llegué ya había algunas personas en la sala y algunas otras llegaron después. Existían más butacas que asistentes y cada cual se fue sentando donde mejor le pareció. Incluso, ya comenzados los primeros instantes del seminario, terminaron de llegar los últimos oyentes rezagados.

Como decía, justo en el comienzo, el maestro Hailiang nos dejó a todos atónitos cuando nos demostró con pruebas fehacientes que la disposición, aparentemente arbitraría, de cada uno de nosotros en la sala, obedecía al resultado de la interacción de nuestras energías, quedando situados más cercanos, entre nosotros, los más afines y más separados los menos compatibles entre sí.

Continuó, explicando que en base a nuestra fecha de nacimiento pertenecemos a uno de los 12 signos del horóscopo chino:



Caballo, Cabra, Mono, Gallo, Perro, Cerdo, Rata, Vaca, Tigre, Liebre, Dragón y Serpiente.

Entre los 12 signos se establecen diferentes tipos de relaciones.

En primer lugar, existen tríos de signos Compatibles: es decir que los doce signos forman cuatro grupos de tres signos cada uno, los cuales son compatibles entre sí.

Cada signo, aparte de los dos compatibles que forman su trío, tiene uno que le es Muy Compatible.

Pero, al mismo tiempo, tiene otro que le es Muy Incompatible.

Pues bien, el maestro nos invitó a consultar unas tablas que nos había entregado previamente, donde encontrar cada uno su signo. Resultó que las personas que estaban cercanas a mí, eran del mismo signo que yo o signos compatibles con el mío.

Era curioso, pero una de las personas que se había retrasado, una mujer de mediana edad, había saludado al maestro en la puerta al entrar, había echado una rápida ojeada a la sala y se había ido directamente al asiento que estaba pegado al mío. Había muchos huecos libres. Tantos incluso como para que cada oyente estuviera separado del resto de asistentes, si así lo deseaba. Pero ella había elegido justamente ese lugar.


Haeliang se había dado cuenta del detalle y, por eso, nos preguntó nuestras fechas de nacimiento y las repitió en voz alta. "Por favor, consultad las tablas y buscad sus signos" les dijo al resto, mientras comenzaba un revuelo impresionante en el aula, pues los más rápidos ya las habían encontrado:

El signo de la señora y el mío eran justamente una de las 6 parejas posibles de signos "Muy Compatibles".

Todo el mundo comentaba acerca de lo maravilloso de la coincidencia. "No es coincidencia - dijo el maestro - es la interrelación de la química de elementos que hay en nosotros. Es más - continuó, mientras señalaba a un par de grupos que ocupaban esquinas opuestas dentro de la sala-, decid cada uno de vosotros en voz alta vuestros signos chinos".

Como no podía ser de otra forma, todos se habían agrupado alrededor de quienes eran de signos "Muy Compatibles" o "Compatibles" a los suyos. Pero lo más sorprendente era que, esos dos grupos sentados en esquinas opuestas, comparados entre sí, eran de personas "Muy Incompatibles" unas de otras.

Todos estábamos alejados de nuestros "Muy incompatibles" y al mismo tiempo cercanos o pegados a nuestros "Compatibles" o "Muy Compatibles", como había ocurrido con la señora de mediana edad y yo.

* * * * * * * * * * * * * * 

En conclusión, podemos afirmar con rotundidad que existen personas que nos son muy compatibles o compatibles, otras que nos son "neutras" y otras que nos son totalmente incompatibles.

Y bien, ¿Por qué a la hora de tomar decisiones sobre asuntos, que afectan directa o indirectamente a las relaciones interpersonales, no se suelen tener en cuenta este tipo de leyes? A  nivel empresarial, pero obviamente también humano, dejamos al azar que quienes nos acompañan en un proyecto profesional o vital sean "Muy compatibles" o por el contrario "Muy Incompatibles".

A lo largo de mi vida me he encontrado con personas con las que tenía un "feeling" especial, con las que todo resultaba fácil, sin el más mínimo esfuerzo y, por el contrario, me he visto involucrado en situaciones en las que cualquier intento de proactividad o de colaboración se convertía en una auténtica "lucha" y requerían un alto esfuerzo, sin ningún tipo de empatía por ambas partes. Eran situaciones realmente agotadoras que acababan con mi energía. O mejor dicho, mi energía se topaba con otra que la anulaba o que impedía su avance.


En nuestro lenguaje cotidiano y "occidental" solemos decir aquello de "están muy compenetrados, se nota que hay química entre ellos" o "se llevaban a matar, no había química".

Siempre que he tenido la posibilidad de analizar las fechas de nacimiento y hallar el signo del horóscopo chino, no solo en equipos de trabajo sino también en la vida cotidiana, he descubierto sin excepción, qué individuos tendrían fricciones y cuales generarían sinergias con un mínimo esfuerzo. De igual forma, los equipos que he dirigido y gestionado, siempre he tratado que fueran equilibrados y que no existiera incompatibilidad entre ninguno de sus miembros (incluyéndome a mí, por supuesto). Por tanto, si tenemos la habilidad de elegir "correctamente" a los miembros que formen nuestros equipos, estaremos dando un paso de gigante en la consecución de nuestros objetivos.

Otro tema más difícil, es compatibilizar favorablemente con tu jefe. Que es quién te habrá "seleccionado" (posiblemente, sin la habilidad de haber buscado que fuerais compatibles). y que puede ocurrir que de forma natural, exista química entre ambos, pero también que no la haya y que estés a la órdenes de tu "Muy Incompatible". Otro situación que te puedes encontrar, es que heredes un equipo y te encuentres con algunas "incidencias de compatibilidad entre miembros" o incluso entre tú y ellos.

Y no hablemos ya si se trata de un cliente o un proveedor.

¿Qué pasaría entonces...?.

Para tu tranquilidad, te diré que todo tiene remedio... pero para ello has de conocer las leyes del dominio y la compensación del Qi (energía), de la que la filosofía oriental se encarga en una de sus numerosas disciplinas o aplicaciones.

Si te has dado cuenta de la importancia de conocer estas leyes, te ha picado la curiosidad o encuentras que en este entorno hay químiva; estate muy atent@ al blog... porque seguiré hablando de todo ello... eso sí, en otro momento..., porque todo lo bueno e importante se hace esperar.

Y no olvides el proverbio chino que dice: "Antes de tener sed, caba un pozo".

Si no quieres perderte detalle o despistarte, subscríbete al blog y recibirás directamente en tu e-mail cualquier actualización  o novedad que sea publicada, introduciendo tu dirección de correo electrónico, en la "caja" que encontrarás en la parte superior de la columna que hay a la derecha de este post (Prometo no "spamearte" y respetar la ley de confidencialidad con terceros).

Un cálido saludo y feliz día.



sábado, 5 de octubre de 2013

LIDERANDO CON TALENTO EN EL JARDÍN DE INFANCIA


"¡Mi mamá me hace bocadillos mágicos. Coge dos trozos de pan y me dice que me imagine que están rellenos de los que yo quiera y más me gusta!!!".


Esta desgarradora frase forma parte de una campaña de publicidad. No deja de ser la ficción de un anuncio..., pero obviamente, se hace eco de una realidad existente en muchos más hogares de los que imaginamos.

En esta situación, podemos encontrar una cercana similitud con el tramo final de la "oscarizada" película "La vida es bella" de Roberto Benigni.

En ambos casos, si nos abstraemos de la dureza y crudeza que transmiten ambas situaciones (algo que no es fácil, desde luego). Nos encontramos con un padre y una madre que disfrazan a base de ingenio dos situaciones profundamente crueles, con tal de que un niño siga siendo feliz y viva ajeno a la triste realidad que le rodea.

Las dos historias, nos dan una increíble y magistral lección de lo que es la esencia del Liderazgo y el uso del talento en su versiones más extremas. Motivar, haciendo creer, haciendo soñar, para finalmente hacer realidad algo que quizás se nos antojaba altamente lejano e improbable en su comienzo.

Los niños son en la mayoría de los casos un reflejo de lo que les transmitimos los adultos y de lo que ven en nosotros.


Dicen que ser padres es una de las mayores responsabilidades y quiénes dicen esto no se equivocan. En los padres y educadores, entre otras responsabilidades, recae nada más y nada menos que la responsabilidad de formar en el hoy el liderazgo y el talento del mañana.

Los valores que debemos de transmitir los educadores y padres sólo se pueden enseñar a través del aprendizaje diario y continuo. Valores abstractos como el respeto, la igualdad, la integridad, etc. son indispensables en todo ser humano que quiera seguir las reglas de la vida sin hacer trampas, pero al mismo tiempo, son de lo menos teórico que se conoce dentro de un aula. No se pueden estudiar, por tanto, y su aprendizaje es completamente cognitivo y basado en la práctica.

Si queremos que, aquellos que liderarán nuestra sociedad con su talento en los años venideros, cumplan con su rol a la perfección, primero nosotros debemos de cumplir con la obligada parte que nos toca, liderando su camino con talento, de la misma forma que hemos visto en los ejemplos anteriores.

Por tanto, debemos de tener muy en cuenta lo siguiente:

Eduquemos a seres respetuosos con su entorno, tanto con aquellos seres llenos de vida, como con aquellos que son simples objetos inanimados.

Enseñemos a tolerar a aquellos que nos parecen diferentes y a no prejuzgar sin conocer.

Enseñemos a aceptar la pluralidad y a creer en nosotros mismos y en nuestras posibilidades de éxito, pero con humildad y sin necesidad de pisar o anular a otros para llegar nosotros primero o más arriba que el resto.

Enseñemos a no vejar a otros para sentirnos más importantes y pretender así sobresalir de nuestra mediocridad.

Enseñemos a ser personas comprometidas y solidarias y a no mirar para otro lado cuando vemos una injusticia que no nos afecta directamente.

Guiémosles a denunciar y a no acusar, ni actuar con revanchismo  y, por supuesto, con venganza.

Enseñemos a dar oportunidades a todos por igual y a ayudar al desfavorecido, no aprovechándonos de su debilidad y su desamparo para esconder o maquillar nuestras propias inseguridades y defectos.

Enseñemos que a la paz no se le ponen fronteras y aunque cerremos nuestra puerta a cal y canto, no estaremos en paz realmente mientras exista una sola guerra en cualquier punto del planeta, por pequeña que esta sea.

Enseñemos que justicia es demostrar la verdad y no disfrazarla para hacerla atractiva a la ojos de otros.

Enseñemos a tener valentía para ofrecer y utilizar en nuestro favor las diferencias y habilidades personales, que cada uno tenemos a título individual, para que sean el trampolín de nuestra identidad exclusiva y genuina al llegar a la edad adulta. De esta forma favoreceremos que los futuros "genios" den rienda suelta a su imaginación y que no frenen o aborten su genialidad potencial, por culpa del rechazo del resto de individuos que forman el colectivo al que pertenecen.

Y no olvidemos mostrarles que su libertad termina donde comienza la nuestra y viceversa.

Formemos niños felices y tendremos adultos felices.

Formemos niños respetuosos y tendremos adultos respetuosos.

Dejemos pasar por alto ciertas faltas de respeto, ciertos insultos; sin que se pidan disculpas. No cortemos de raíz los menosprecios, los golpes vengativos y las voces que suenan más altas que las otras; y estaremos poniendo las semillas y siendo cómplices del "bulling" en las escuelas, del "mobbing" en las empresas, de la violencia de género en los hogares, y de la homofobia y de la xenofobia en nuestra sociedad.

Quizás evitando todo eso, conseguiremos que el mensaje de este vídeo (a pie de post) se haga realidad en un futuro no muy lejano.





miércoles, 2 de octubre de 2013

¿EXTERNALIZAR? SÍ, SI PROCEDE. ¿SUB-CONTRATAR?. NO, OF COURSE.

Acabo de leer en Twitter un mensaje que decía: ¿Para qué contratar si se puede subcontratar?.

!Que frase tan prometedora! ¿no?.

Después de leer esto, se presupone que quién lo ha escrito esperará obtener resultados óptimos y pondrá el grito en el cielo si estos no resultaran de su agrado.

¿Cómo se puede presuponer algo "positivo" si de entrada ya se está menospreciando el servicio recibido y a quién lo realiza?.

Atención, pregunta: ¿Deseamos que nuestra vida sea especial o anormal (o, ya metidos en camisas de once varas, subnormal)?.

Creo que todos habremos elegido la primera opción. La segunda conlleva ciertos riesgos, algo puede resultar anormal en positivo (mejor que el resto de la media) o anormal en negativo (me ahorro los comentarios). Pero dudo mucho que alguien quiera que su vida sea "sub-normal".

Hablar, denominando a ciertas personas con una palabra u otra, deja patente nuestro respeto o menosprecio por ellas y la actividad que realizan. El verbo subcontratar se torna, en este caso, un adjetivo calificativo, que no deja demasiado bien a quién lo pronuncia pero que, desde luego, deja en pésimo lugar a quién se le es aplicado.

Si decido EXTERNALIZAR algunas rutinas o servicios de mi empresa y lo llevo a término, "variabilizaré" ese coste (dejando de pagar un sueldo fijo) y/o me libraré de tareas pesadas y rutinarias, de las que no soy un experto (teniendo más tiempo para centrarme en el "Core Business" de mi actividad). El resultado, variará de mi habilidad para encontrar un mejor profesional u otro. Pero, sin lugar a dudas, demostraré todo mi "respeto" por el trabajo contratado y por quienes lo desarrollan. Algo que es realizado internamente, a partir de cierto momento es realizado por una persona o empresa externa. Punto pelota.

Pero, por el contrario, si SUBCONTRATO ¿Estoy poniendo a las personas que ejecutarán el encargo a mi mismo nivel o, por el contrario, ya estoy creando una distancia y los mantengo en un plano inferior?. ¿Estoy , en este caso, predispuesto de entrada a asegurarme el mejor servicio posible?. 

Antes de responder a las dos preguntas anteriores, conviene aclarar lo siguiente: Se define "SUB" como: prefijo que significa debajo, subterráneo. Denotando acepciones secundarias, de inferioridad, atenuación o disminución.


En entornos internacionales el inglés utiliza el vocablo "outsourcing" que, intentado hacer una traducción literal, vendría a decir algo así como "abastecimiento externo" o similar. En ningún momento se detecta un tono peyorativo hacia el servicio o hacia quién lo realiza. Es desde luego, mucho más cercano al verbo español externalizar.

"SUB" invita más a ser traducido directamente como "UNDER".

¿Cuantas palabras conoces que comiencen por "under"?.

Se me ocurren unas pocas: "Underground" (subterraneo), "Underclass" (inferior) "Undercharge" (cobrar de menos) "Undercut" (vender más barato que), "Underhand" (solapado), "Underqualified" (no estar suficientemente cualificado) y "Undercover" (clandestino, secreto).

En cualquier caso, Una traducción literal de SUBCONTRATAR sería  SUB-HIRING". 

Como ya he comentado en otras ocasiones, hemos de tener cuidado con las palabras y su uso ya que nuestro idioma tiene muchos HÁNDICAPS SEMÁNTICOS.

Desempleado en inglés se dice "unemployed" (no empleado).
Parado (como vulgarmente denominamos a los que no tienen trabajo) se dice "unemployed" (igualmente no empleado).


Y digo yo...

Que será probablemente que se utiliza el término "parado" porque, lo mismo, es un suponer, algunos individuos consideran que las personas cuando pierden su trabajo se dedican a estar ociosas y a vivir del estado (a través de la prestación por desempleo).

Pero, lo mismo, es un suponer, suelen ser los mismos individuos que, de la misma forma, utilizarían Subcontratar pensando en obtener un trabajo "underground" y "underhand" que pudiera ser "undercharged" para "undercut", lo que obligaría al subcontratado a contratar personal "underqualified" y absolutamente "undercover", lo que finalmente daría como resultado un producto "underclass" en la mayoría de los casos. Principalmente porque el objetivo del subcontratador sería exclusivamente dejar "unemployed" a su personal fijo "sub-ordinado" (para pasar a llamarlo, a partir de ese momento, personal "parado").

Lo que finalmente vendría a traducirse como que quién practica el "under-hiring" tiene su cuota de mercado en el "under-market" porque sub-estima a su clientela y aunque crea que está "sub-iendo" el nivel de su empresa, realmente se está "sub-yendo" de un resultado profesional optimo, sub-rayando de forma notoria su falta de ética y de buenas formas para desenvolverse en el mundo de los negocios, empañando su imagen personal y profesional y lo que es mucho peor la de su empresa.

Y que conste, que esto lo digo yo a título personal, porque el entramado empresarial español es muy ético e integro y a nadie se le ocurre pensar así. ¿Verdad que no?.

jueves, 26 de septiembre de 2013

"HUMAN RESOURCES LEADERSHIP": El libro del impulso a la excelencia.



Me complace presentarte el libro "HUMAN RESOURCES LEADERSHIP", en el que 16 autores, de forma desinteresada, hemos puesto nuestra visión acerca del Capital Humano.

Como bien apunta, Miguel Ángel Pérez Laguna, coordinador del proyecto y coautor:

"Existen muchos libros sobre RR.HH pero muy pocos que alcancen un espectro tan grande de materias, ideas, experiencias y, en definitiva, valores y a la vez tan condensado en poco más de 100 páginas. Por ello la intención era demostrar que podíamos hacer un libro realmente útil acudiendo a personas con conocimientos y experiencias reales, cercanas, personas en activo y desempleadas, lejos de los muchas veces autodenominados “gurús” que pululan por la red, con autores senior y junior, con expertos en dirección, periodistas, abogados, psicólogos…sin más compensación que ganar visibilidad profesional..... En definitiva, una obra que inicia un camino dentro del capital humano: ser líderes con nuestros actos, convertirnos en una referencia para que las personas seamos el auténtico dinamizador de una empresa" 


Ya podéis disponer del libro en:





Todos los autores (Periodistas, Managers, Directores, CEOs y Emprendedores de diferentes sectores), que hemos colaborado en dar a luz este proyecto, hemos puesto al servicio del lector nuestra máxima dedicación, conocimientos, atención y cariño para que llegue a tus manos un LIBRO ÚTIL y adaptado a la cultura del Capital Humano en los tiempos actuales, con textos sencillos de entender y lejos de teorías enrevesadas, no exentos del talento y la profesionalidad que la sinergia de una unión de este tipo puede producir.

Con prólogo del empresario y fundador de Senun-40 Francisco Miguel Pérez Torres y del cómico y cantante de Academica Palanca Miguel Vigil; es toda una muestra de que, a través de la sinergia en la red, se pueden alcanzar resultados extraordinarios.

Vaya por delante, mi agradecimiento a Miguel Ángel Pérez Laguna por ofrecerme la oportunidad de formar parte de este gran proyecto, rodeado de tan selecto grupo de profesionales, a los que a continuación te invito a conocer a través de su perfil en LinkedIn:





















A título personal, me gustaría añadir que este libro abre una primera página en mi faceta como escritor y que espero poder tener la posibilidad y la fortuna de llenar vuestras estanterías, kindles, e-books, i-pads, etc. con muchas más aportaciones, tanto en solitario como en colaboración con otros grandes profesionales.

Sin más, os recomiendo la lectura de HUMAN RESOURCES LEADERSHIP. Os aseguro que no os vais a sentir defraudados.

Por supuesto, me encantaría poder recibir, al pie de este post, vuestras opiniones, críticas y comentarios acerca del libro.

Gracias por anticipado, departe de todos los autores, por su lectura.

Saludos y feliz día.

miércoles, 25 de septiembre de 2013

¿ERES AUTÓMATA VIRTUAL 2.0 O HUMANO VIRTUALISTA 3.0?

Leía esta frase en el día de ayer y me hacía sonreír porque justamente llevaba dándole vueltas a un asunto que encajaba perfectamente con ella:

"Sé útil a tu prójimo: El que no vive para servir, no sirve para vivir".

En los últimos días, desde la publicación de mi anterior post "CADENA DE FAVORES", he estado recibiendo numerosos comentarios de personas que apoyan este tipo de práctica y, a la vez, han ofrecido, de forma totalmente solidaria y altruista, su colaboración y su predisposición a unirse en hacer realidad un proyecto de ayuda a PYMES y emprendedores.

Como digo, estoy trabajando en un proyecto para crear una plataforma donde poner en común todas esas colaboraciones y ofertas recibidas y todas las que espero que lleguen cuando aún se conozca más esta idea. Pero no es eso de lo que quiero hablar en este post. Eso ya lo anunciaré a su debido tiempo.

Lo que realmente quiero resaltar es que, sobre todo, me he encontrado muchas personas que quieren colaborar pero no pueden porque no saben cómo pueden ayudar (y tampoco son  conscientes de su poder de ayuda), otras que quieren hacerlo pero no saben dónde colocar su granito de arena y otras muchas que apoyan pero hacen un click, dejan un mensaje y pasan a otra cosa. Porque no es lo mismo ver a alguien en la calle que necesita ayuda que a alguien que la solicita de forma virtual.

Y aquí es a dónde quiero llegar:

Desde que en el año 1999, Darcy DiNucci utilizara el término 2.0, para denominar la era virtual en la que nos estábamos embarcando, y posteriormente en 2004 Tim O´Reilly lo popularizara, ha pasado mucho tiempo. El mundo ha cambiado en su percepción y en su forma de comunicarse. Se han popularizado nuevas redes sociales como Facebook y Twitter o nuevas aplicaciones como Whatsapp, utilizadas a diario por decenas de millones de usuarios en el mundo.

Términos como E-commerce, Social Media, Marketing Viral, SEO y otros muchos; han sido adoptados en el vocabulario de millones de profesionales, incluso a nivel personal, y son escuchados a diario, aún sin saber muy bien su significado, por otros tantos millones de usuarios.

A pesar de ello, los avances tecnológicos no han podido evitar ni predecir catástrofes naturales como el tsunami de Indonesia o el, más reciente, de Japón con sus consecuencias radiactivas posteriores; ataques terroristas en países a la cabeza del liderazgo tecnológico, etc.

Y sobre todo que a nivel mundial, día a día, aumenten los niveles de pobreza y, sin ir más lejos, el mundo se haya visto inmerso en una crisis de magnitudes terroríficas que ha llevado a la ruina y a la pobreza a cantidades inimaginables de personas... No podemos dejar de preguntarnos si las tecnologías y el entorno 2.0 han influido en el agravamiento de esta situación, en lugar de brindar soluciones, que sería lo más coherente.


La tecnología no es todopoderosa, dirán algunos. No les falta razón. La tecnología es creada por seres humanos que son falibles y por tanto no se puede esperar que sea perfecta. Pero, siendo creada por seres humanos, si que se puede pedir que sea más humana. Y ello depende solo de cada uno de nosotros...

Myriam Sánchez Nocea habla en su estupendo blog sobre lo que Eugenio de Andrés y ella misma han denominado como personas "SOFT-ACTIVAS", que son: "Aquellas con tendencia en las redes sociales a limitarse a compartir o "retwittear" información que les llega sobre una buena causa pero sin involucrarse lo más mínimo en ella".  

La virtualidad nos ofrece una imagen irreal y transformada de la realidad, mientras estoy sentado en mi sillón, tecleando "Likes" o "compartiendo" mensajes o fotos, me creo que soy más humano y solidario, pero realmente me estoy alejando totalmente de la realidad. Me solidarizo con cualquier horror que acontezca a nivel mundial, incluso con aquellos que se suceden al otro lado del mundo, a miles y miles de kilómetros de mi sillón. Pero no me entero de que mi vecino se está suicidando porque le están quitando la casa... a no ser que me llegue un Whatsapp, me lo "retwitteén" o me lo cuelguen en mi muro de Facebook.

Ante cualquier acontecimiento mundial, no han pasado ni unos segundos, cuando alguien ya ha creado un Hashtag con el nombre del evento en cuestión y miles de usuarios comienzan a insertar sus mensajes.
¿Se diferencia esto en algo al comportamiento de un autómata?. ¿Seguimos leyendo este post o hacemos click y pasamos al siguiente mensaje?.

Por eso todo esto me hace pensar que hay que dar un paso más en el entorno 2.0 y pasar a una era más sensible, más acorde con los tiempos que vivimos... promulgando la sensibilidad y el contacto humano frente al "altruismo virtual" (tan destructor en sí mismo)... hay que meterse de lleno en el mundo real en el que vivimos... las tecnologías deben de ser un medio "para llegar a"... no una barrera para "escondernos de" y mantenernos a gusto con nosotros mismos, tan solo porque hemos colaborado pasando el mensaje y siguiendo la cadena... pero seguimos en nuestro sillón y acto seguido nos conectamos con un amigo de Malibú para echar unas partidas "on line" al último simulador de moda y soltar adrenalina, matando extraterrestres o jugando a ser una banda de  "gangsters".

Los horrores son efímeros y pueden eliminarse de nuestra vida con un simple click. - "¡Madre mía, que horror, que espanto, pobre gente!!!" - clickeo y a otra cosa mariposa.

La enciclopedia Wikipedia  (virtual, no lo olvidemos) define lo virtual o la virtualidad como "lo opuesto a lo real y a la realidad".

Por el contrario define el Virtualismo como una corriente artística consistente en realizar una obra realista y perfecta.


¿No ha llegado ya la hora de dar un paso de calidad y abrazar el "Virtualismo en nuestras vidas, por medio de la era 3.0, dejando atrás el mundo 2.0, que sin duda nos ha ayudado a crecer y a crear una nueva realidad, pero que como todo "producto tecnológico" tienes sus "bugs" y ha acabado quedándose  un tanto obsoleto?.

Y recuerda: Sé útil en tu entorno y a tus semejantes. Si no vives para servir, no sirves para vivir.

Dale un uso humano a la tecnología y crea tu entorno 3.0.

viernes, 13 de septiembre de 2013

CADENA DE FAVORES

En la mañana de ayer, me acerqué en coche al centro de Madrid a realizar algunas gestiones. Estacioné en zona azul y cuando salí del vehículo, en dirección al parquímetro más próximo, noté que alguien detrás de mí decía - Oiga, oiga... -. Tenía cara de pocos amigos, o al menos eso me pareció a mí. Miré a mi alrededor, pensando que se dirigía a otra persona, pero no había nadie más a varias decenas de metros a la redonda. "¿Va a estar mucho rato?" me preguntó "No, no mucho", A lo que la buena señora, alegrando el semblante, me respondió "Pues tenga... que a mí me ha sobrado "saldo" aún para un buen rato" al tiempo que me tendía un tícket de parquímetro.

Me dirigí a realizar una de mis gestiones, no sin antes agradecer como merecía a la señora por su amabilidad, y a mi vuelta, reparé que aún todavía quedaban como 20 minutos de "saldo". Me acerqué al parquímetro a esperar que alguien se acercara y al primer caballero que apareció le ofrecí el tícket. No sin antes explicarle que era un ticket de "3ª mano". Él lo cogió con mucho agrado y con una sonrisa.

Después en el camino de vuelta, rememorando la anécdota, me di cuenta de que en tiempos de crisis todo se aprovecha y nada "se tira". En otros tiempos "mejores" nadie se atrevía a "reciclar" un tícket de parquímetro. Y ahora, quizás, estos tiempos que corren nos hacen más solidarios y sacan lo mejor de cada uno dentro de lo peor de todos.


Y pensé de igual forma: ¿Por qué no se puede esto aplicar al mundo empresarial?.

De todos es conocido que, ante la crisis, las grandes empresas se han concentrado en reducir sus costes lo más posible (despidiendo capital humano, cambiando la procedencia de sus materias primas, resintiéndose la calidad del producto final; externalizando la producción a lugares con mano de obra más barata, etc.). Pero ocurre que las PYMES no tienen tanto fondo de maniobra y muchas de ellas se han ahogado en su intento de subsistir. Pero también, sé de muchos emprendedores (palabra políticamente correcta para denominar al "autónomo que se busca la vida como puede") que agudizan el ingenio y buscan alternativas para sobrevivir.

Muchos han puesto en práctica medidas para afrontar el "mal momento", compartiendo recursos con otras empresas, incluso de sectores totalmente dispares. Muchas se han tenido que unir a la propia competencia, haciendo un frente común, en un único objetivo de sobrevivir juntos (la unión hace la fuerza).

Pero se puede llegar incluso más lejos: 

¿Por qué no compartir, por poner un ejemplo, una furgoneta entre dos o más empresarios?.

¿Por qué no compartir esa furgoneta, con chófer incluido, y los costes correspondientes dividirlos, para no tener que retrasar el pago de la nomina de ese empleado, reducirle el salario o, mejor dicho, para no tener que despedirlo?.

¿Por qué no realizar un trueque de servicios o de productos? Hoy te ayudo yo, mañana me ayudas tú. Te ofrezco esto a cambio de aquello. No se incrementará la facturación pero, a buen seguro, no habrá que pagar tampoco ninguna factura. 

¿Por qué no "reciclar" activos fijos que ya no tienen "valor contable en los balances" pero aún sirven perfectamente. Activos que a la empresa "A" no le sirven pero que a la empresa "B" le vienen de perlas?

El "tícket del parquímetro", a nivel empresarial, puede ser el ordenador, la máquina de cortar o la estantería de un almacén, que un emprendedor pueda estar necesitando para hacer su trabajo pero que sus recursos no le permitan financiar.

Y así... podemos encontrar muchas más opciones, a poco que usemos nuestro ingenio y nuestra capacidad de adaptación. Que en tiempos de crisis se hace más aguda.

Cabe hacerse una pregunta: ¿Por que ni el gobierno central y autonómico ni los bancos promueven este tipo de iniciativas y no las divulgan (al igual que existen bolsas de empleo, bolsas de alquiler de viviendas, se crea una entidad de activos tóxicos, etc.)?.

Pues simple y llanamente, porque a la Hacienda Pública y a los bancos estas iniciativas no les repercuten ningún tipo de ingresos. Si no hay facturación porque se produce un trueque, no se genera beneficio y por tanto no se incrementa la base para el Impuesto de Sociedades ni tampoco se devenga IVA (para los no eruditos, esto significa que Hacienda no tiene opción para cobrar de esas "transacciones") y, lo mismo, a nivel financiero, si no se generan transacciones económicas, no hay efecto monetario y no se mueve dinero. Esto es, los bancos no ven un céntimo.

¿Pero por qué pensar en "ingresar" cuando de lo que se trata es de salvar cientos de empresas que se van a la quiebra o de sacar adelante otros tantos negocios de los que viven miles de personas?.

¡Y ojo! que no hablo de favorecer una economía sumergida o algo parecido.

Antes de que las primeras culturas inventaran el dinero, las sociedades primitivas vivían del trueque. Hace unos veranos todo el mundo tarareaba la canción "mooooving" de Macaco. Y justamente en una de sus estrofas... dice textualmente:

"Volver al origen no es retroceder, quizás sea andar hacía el saber".



Cambiemos nuestra mentalidad y dejemos de pensar en la crisis como algo negativo.

"Lo que la oruga llama muerte, la mariposa lo llama nacimiento".

Es momento de que "cada uno saque a relucir lo mejor de sí mismo, cuando en conjunto estamos inmersos en lo peor de nosotros mismos".

Gracias por pensar en ello.

Saludos.

Descubre más información sobre la continuación de este post en ¿Eres autómata virtual 2.0 ó virtualista 3.0?

viernes, 6 de septiembre de 2013

NUEVO EN LA EMPRESA: CONSEJOS PARA TU PRIMER DÍA.

De acuerdo a los modelos empresariales y de Capital Humano de los nuevos tiempos, un profesional se deberá de enfrentar a un "primer día de trabajo" (primer día en una nueva empresa) varias veces a lo largo de toda su vida profesional. El empleado que pasaba toda la vida en la misma empresa es ya historia.

En base a ello, las empresas cada vez están más enfocadas e interesadas en que sus nuevos empleados aporten, desde el momento de su incorporación, valor añadido lo más pronto posible. En consecuencia, si la percepción de ese "valor añadido" comienza desde el minuto uno, el nuevo trabajador será mucho más estimado y tendrá más facilidad para abrirse las puertas del éxito profesional y personal en la nueva compañía.

Ante todo, debemos de tener muy presente que aunque un nuevo trabajador esté a prueba, por el hecho de que en su contrato haya una clausula que así lo especifica, hoy en día los nuevos modelos empresariales someten a un constante examen a cada uno de sus profesionales y, por ende, ese "periodo de prueba" durará toda su vida profesional, encontrándose en una constante "evaluación continúa". Cada día será un nuevo examen y, aunque haya ido aprobando hasta el día anterior, si hoy falla su posición estará en peligro.

A pesar de esa constante evaluación, comenzar con buen pie y dando una buena imagen es muy importante. Cada día cuenta pero como dice el refranero español, que es muy sabio, los primeros momentos nos etiquetarán y quedará constatado aquello de "Coge fama y échate a dormir". Por tanto, los primeros compases serán de vital importancia. Con posterioridad habrá lugar a posibles correcciones en caso de error... pero eso será más difícil y nos costará más que simplemente intentar hacerlo bien desde el principio o, lo que es mejor, tratar de ser uno mismo desde el momento en que entramos por el umbral de nuestro nuevo lugar de trabajo, dejando constancia de nuestra marca personal allá por dónde quiera que pasemos.



Se ha de ser muy consciente de que a pesar de que alguien haya pasado por un concienzudo proceso de selección, hasta que no ocupa su nuevo puesto no dará su imagen real y completa. Sin duda, la que ofrezca durante los primeros días será fundamental para su futuro y fama profesional dentro de su nuevo entorno laboral. Si todos perciben pronto una imagen de buen profesional, competente, seguro, comunicativo, resolutivo, etc.; se reforzará de inmediato la opinión positiva que tomaron los seleccionadores durante "su proceso". Al mismo tiempo, podrá acallar alguna boca que pudiera no estar tan convencida de que se optó por el candidato correcto. No olvidemos, que a veces, cuando se es seleccionado por varias personas dentro de un proceso, los candidatos finalistas pueden estar muy parejos y entre los encargados de decidir el candidato final se suele "discutir" en profundidad sobre la conveniencia de contratar a uno u otro. Todo se resume al final en una cuestión de pura química. Posiblemente, tan buena era la otra persona descartada como la elegida. Tampoco, será muy difícil que se tenga que trabajar, codo con codo o al menos interactuar, con alguien que se decantó en primera instancia por el candidato descartado. Así pues, una actitud proactiva demostrará que se eligió la opción más idónea y evitará levantar dudas, ayudando a reafirmar en su elección a quién dio su voto de confianza y convenciendo a quién no "apostó" por el "vencedor".

Ni que decir tiene, que la segunda parte del refrán "echarse a dormir", no ha de interpretarse de forma literal sino tan solo en sentido figurado e incluso ni aún así siquiera.

Tampoco ha de olvidarse que "quien da primero, da dos veces". Será conveniente anticiparse, en la medida de lo posible, a los acontecimientos. Hacerse una "película" de la empresa y su funcionamiento. Confeccionar con anticipación una lista de preguntas a realizar, a cada persona indicada, ayudará a fortalecer la imagen del individuo ante sus nuevos colegas, subordinados y jefes y le posicionará en buen lugar para dar ese valor añadido lo antes posible.




Para terminar, recordemos que a todo el mundo le gusta que le llamen por su nombre y que le recuerden tras una primera presentación. Por ello, es muy conveniente establecer personalmente algún "código mental" de asociación o bien se realicen ejercicios de memoria, para tener la agilidad necesaria que permita recordar el nombre junto con la cara correspondiente, de todas aquellas personas que serán introducidas. Esto causará muy buena impresión y trabajará en nuestro favor en lo tocante a las relaciones humanas con compañeros, clientes, proveedores, etc.

Igualmente, si nos hacen referencias acerca de una persona que no ha sido presentada físicamente, es muy importante poderla encuadrar posteriormente, con los datos y comentarios recibidos, una vez que exista un encuentro entre ambos, ya que será más fácil reorganizar nuestro "esquema personal" de la empresa y del entorno de trabajo.